正确答案: A

管理幅度

题目：组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。

解析：管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]组织的横向结构指的是组织结构中的()。

部门结构

解析：本题考查组织结构体系的主要内容。部门结构即各管理部门的构成，又称为组织的横向结构。参见教材P22

[单选题]“可以租用，何必拥有”反映的是()组织形式的实质。

虚拟

解析：本题考查组织设计的类型。“可以租用，何必拥有”这是虚拟组织的实质。参见教材P29

[单选题]主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是()。

职能制组织结构

解析：本题考查职能制组织结构的适用范围。

[单选题]下列有关无边界组织形式的描述，错误的是()。

对管理层次不加限制

解析：本题考查无边界组织形式的相关内容。无边界组织形式对管理幅度不加限制，而不是管理层次。因此选C。

[单选题]下列有关虚拟组织形式的描述.正确的是()。

“可以租用.何必拥有”是虚拟组织的实质

解析：本题考查对虚拟组织形式的理解。虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。其不足之处在于公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。因此选项ABC错误。

[单选题]动态组织设计是对（）进行的设计。

组织结构

解析：组织结构的主要内容包括：职能结构，完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系；层次结构，各管理层次的构成，又称组织的纵向结构；部门结构，各管理部门的构成，又称组织的横向结构；职权结构，各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。答案选A。

[单选题]下列不属于组织结构权变因素的是（）。

企业的步骤

解析：影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模和企业生命周期。

[单选题]"任务分工的层次、细致程度"描述的是组织结构中的（）。

复杂性

解析：本题考查组织结构的三要素。组织结构包含的要素中，复杂性指任务分工的层次、细致程度；规范性指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度；集权度指决策权的集中程度。

[单选题]敏感性训练属于组织发展方法中的（）。

人文技术

解析：本题考查组织发展的方法。敏感性训练又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等，是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。敏感性训练属于传统的组织发展方法中的人文技术。所以本题选B。