正确答案: ABCD

指导式 推销式 参与式 授权式

题目：根据领导者的生命周期理论，领导的风格包括（）。

解析：生命周期理论的四种领导风格是指导式（高工作-低关系）；推销式（高工作-高关系）；参与式（低工作-高关系）；授权式（低工作-低关系）。答案选ABCD。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。

工作取向高，而关系取向低

解析：费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维量呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低。参见教材P14表2-3

[单选题]把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。

领导一成员交换理论

解析：本题考查领导——成员交换理论的应用。领导——成员交换理论把下属分为“圈里人”和“圈外人”。

[单选题]国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦，是香港名牌大学工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验;张志刚，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好;陈志斌，浙江大学美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高。目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。

解析：本题考查领导决策风格。案例中，李御宝有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，这属于指导型的决策风格。

[单选题]乔治·格雷恩及其同事提出（）。

领导-成员交换理论

解析：领导-成员交换理论是乔治·格雷恩及其同事提出的。答案选B

[单选题]关于领导-成员交换理论的陈述，正确的是（）。

领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈

解析：本题考查领导-成员交换理论。领导成员交换理论认为，领导对团体成员不会同样对待，而是将他们分成"圈内人"和"圈外人"；领导倾向于对"圈内人"投入更多的时间和很少的正式领导权威；领导与下属之间是互惠关系，他们相互影响对方的自我图式。因此选C。

[多选题]领导行为决策的模型中，社会模型的特点有（）。

心理对人的决策行为会产生重要影响

人们会迫于团体压力作出非理性的选择

解析：领导行为决策的模型中，社会模型的特点是心理对人的决策行为会产生重要影响，人们会迫于团体压力作出非理性的选择。

[多选题]概念型决策风格的特点是（）。

决策者具有较高的模糊耐受性

决策者倾向于对人和社会的关注

决策者在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性

解析：概念型决策风格的特点：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注，在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性，因此答案选ABC。

[多选题]关于豪斯的路径-目标理论，下列说法正确的有（）。

该理论采纳了俄亥俄模型

该理论侧重于工作取向和人际关系取向

该理论同激励的期望理论相结合

该理论认为领导者行为想要被下属接受须先为员工提供满足感，既利于现在也利于未来

解析：路径-目标理论由罗伯特·豪斯提出。该理论采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同激励的期望理论相结合。该理论认为，领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现时的，也有关于未来的。本题正确答案为BCDE选项。

[多选题]研究领导者的决策风格时使用的维度包括（）。

价值取向

模糊耐受性

解析：本题考查决策风格。研究领导者的决策风格时使用的维度是价值取向和模糊耐受性。