正确答案: BCDE

合同管理 投资控制 信息管理 组织与协调

题目：委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审

编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件

主持或参与招投标和评标组织工作

协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

[单选题]根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由（）个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

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[单选题]关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

建设项目法人只能是企业法人

[单选题]对施工总承包管理模式特点的叙述中，不正确的是（）。

对分包人的质量控制由分包管理单位进行

[单选题]指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。

[多选题]业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。

起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式

分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生

[多选题]对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括（）等方面。

进度

质量

投资

[多选题]按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为（）。

前期咨询

实施期咨询

运行期咨询

[多选题]合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（）。

各方自愿参加

高层管理的参与

信息开放