正确答案: BC

组织结构 岗位责任

题目：甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（）。

解析：本题考核企业能力中的组织管理能力。组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产管理能力分析。

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[多选题]根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。

甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品

甲公司打算进军建筑和机械制造等产业

甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上

解析：选项A表明面对购买者的议价能力强。选项B表明甲公司实施前向一体化战略，对购买者的议价能力强。选项C表明甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划实行前向一体化战略，供应商议价能力较强，甲公司的议价能力较弱。选项D表明甲公司面对供应商的议价能力强。

[单选题]波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。

明星业务

解析：收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务可视情况采取该策略。故选项B明星业务不适用于收割战略。

[单选题]下列不属于企业核心竞争能力的表现是（）。

技术转让得来的高新技术

解析：技术转让得来的高新技术并不是企业独有技术，企业自身研发能力并不强，因此构不成核心竞争能力。

[单选题]2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。

适应变化的能力分析

解析：次贷危机爆发，投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行K对甲银行的上述分析属于对竞争对手适应变化的能力分析。故选项D正确。

[单选题]下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

成功关键因素分析

解析：选项A和选项D属于企业内部环境分析，选项C属于内外部综合分析。

[多选题]在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。

瘦狗业务

问题业务

解析：放弃战略目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务，这种战略适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。