正确答案: A

以固定资产明细账为起点,追查至固定资产实物和相关凭证

题目:下列实质性程序中,与固定资产存在认定最相关的是()。

解析:选项A正确。注册会计师以固定资产明细账为起点,追查至固定资产实物和相关凭证(即"逆查"的方向),能够获取审计证据证明固定资产的存在认定是否恰当。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]在企业内部控制制度比较健全的情况下,下列可以证明有关采购交易的“发生”认定的凭据之一,同时也是采购交易轨迹的起点的是()。
  • B、请购单

  • 解析:在内部控制制度比较健全的情况之下,请购单是证明有关采购交易的“发生”认定的凭据之一,同时也是采购交易轨迹的起点。在内部控制制度并不健全的情况之下,采购业务不一定都有请购单。采购部门会根据授权直接订购企业有规律消耗的物料,此时采购交易轨迹的起点就是订购单。

  • [多选题]对控制目标——所记录的采购都确已收到商品或接受劳务实施的实质性程序包括()。
  • A、检查卖方发票、验收单、订货单和请购单的合理性和真实性

    B、复核采购明细账、总账及应付账款明细账,注意是否有大额或不正常的金额

    D、追查存货的采购记录至存货永续盘存记录

  • 解析:选项C实现的完整性目标。

  • [多选题]下列情形中,注册会计师通常应考虑对采购与付款交易和相关余额实施细节测试的有()。
  • A、重大错报风险评估为高

    B、实质性分析程序显示出未预期的趋势

    C、对需要在纳税申报表中单独披露的事项进行分析

    D、需要在财务报表中单独披露的金额或很可能存在错报的金额

  • 解析:除上述四个选项外,还有一种情形也需要注册会计师考虑对采购与付款交易和相关余额实施细节测试:需要为有些项目单独出具审计报告。

  • [多选题]企业应该建立工程项目业务的岗位责任制,工程项目不相容岗位一般包括()。
  • A.项目建议、可行性研究与项目决策

    B.概预算编制与审核

    C.项目实施与价款支付

    D.竣工决算与竣工审计

  • 解析:四个选项均属于工程项目不相容岗位。

  • [单选题]注册会计师在对A公司2009年度财务报表进行审计时,发现该公司2009年3月初向大众公司购入设备一台,实际支付买价50万元,增值税8.5万元,支付运杂费1.5万元,途中保险费5万元。该设备估计可使用4年,无残值。该企业固定资产折旧方法采用年数总和法。由于操作不当,该设备于2009年年末报废,责成有关人员赔偿2万元,收回变价收入1万元,则注册会计师认为该设备的报废净损失()万元。
  • 42.5

  • 解析:原入账价值=50+8.5+1.5+5=65(万元);已提折旧=65×4/10×9/12=19.5(万元);报废净损失=65-19.5-2-1=42.5(万元)。【该题针对“固定资产的内部控制测试与实质性程序”知识点进行考核】

  • [多选题]下列审计程序中,有助于证实采购交易记录的完整性认定的有()。
  • 从验收单追查至采购明细账

    从卖方发票追查至采购明细账

  • 解析:选项AC不能证明采购已入账。

  • [多选题]在()情况下,注册会计师需要决定是否应通过供应商来证实被审计单位期末的应付余额。
  • 被审计单位对采购与付款交易的控制出现严重缺失

    被审计单位对采购与付款交易的记录被毁损

    注册会计师怀疑存在舞弊情况

    被审计单位对采购与付款交易的会计记录在火灾或水灾中遗失

  • 解析:这种情况通常在被审计单位对采购与付款交易的控制出现严重缺失、记录被毁损时才会发生,或者在怀疑存在舞弊或会计记录在火灾或水灾中遗失时才会发生。【该题针对“采购交易与付款交易的实质性程序”知识点进行考核】

  • [多选题]审查应付账款时,注册会计师往往要结合被审计单位的实际情况,选择适当的方法对应付账款进行实质性分析。一般来说,实质性分析的内容包括()
  • 计算应付账款对存货以及对流动负债的比率,并与以前期间对比分析

    将本期期末应付账款余额与上期期末进行比较,分析波动的原因

    根据存货、营业成本的增减变动幅度,判断应付账款增减变动的合理性

  • 解析:对资产、负债类账户而言,由于是时点账户,其年末余额并不来自各月月末余额,因此实质性分析的内容一般不包括本期各月月末余额的比较。【该题针对“应付账款的实质性程序”知识点进行考核】

  • [多选题]下列有关编制订购单环节控制活动的说法中,正确的有()。
  • 采购部门只对经过批准的请购单编制订购单

    采购部门编制的订购单与生产或仓库部门编制的请购单从业务流程的角度分析具有对应关系

    采购环节中的询价与确定供应商的职责应当分离,而且对于大额、重要的采购项目,应采取竞价方式来确定供应商

  • 解析:选项B不恰当。采购部门收到请购单后应当依据预算审批权限进行恰当层级的审批,比如,对金额在人民币5万元以下的请购单由采购经理负责审批,金额在人民币5万元至人民币10万元的请购单由总经理负责审批,金额超过人民币10万元的请购单需经董事会审批。

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