正确答案: BC

供应环节利润率较高的企业 现有上游供应商供应成本较高的企业

题目：下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有()

解析：【解析】选择后向一体化战略的适应情况包括：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键;(7)后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。所以选项BC正确。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()

市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多

甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员

该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

解析：【解析】选项B说明甲公司还没有能力自行制造或提供供应商的产品或服务，不能作为支持其分析结果的论点。

[单选题]一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于()

B、横向并购

解析：横向并购是指并购方与被并购方处于同一产业。本题中并购方与被并购方都是日化生产企业，所以是横向并购。

[单选题]日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。按照波特的“钻石模型”分析架构，日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业的主要原因是（）。

需求条件

解析：需求条件：是指本国市场对该项产业所提供的产品或服务的需求数量和成熟度。因为日本地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业

[单选题]甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

区域事业部制结构

解析：本题考核组织结构的类型。如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类，所以正确答案为选项A。

[单选题]下列关于产业内的战略群组说法中，正确的是（）。

同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略