• [单选题]公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现,下列关于公司目的说法不正确的是()。
  • 正确答案 :C
  • 以营利为目的而成立的组织,其首要目的是履行社会责任

  • 解析:本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。以营利为目的而成立的组织,其首要日的是为其所有者带来经济价值。例如,通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。所以选项C说法不正确。

  • [单选题]下列不属于战略变革动因的是()。
  • 正确答案 :A
  • 企业价值的变化

  • 解析:本题考核战略变革的动因。在企业中,随着时间流逝,将会发生一些变化。变化可能来自内部环境或外部环境。大多数情况下,可能有以下几种动因:外部环境的变化;技术和工作方法方面的变化;产品和服务方面的变化;管理及工作关系的变化;组织结构和规模的变化;并购后引起的变化。

  • [单选题]S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革模式属于()。
  • 正确答案 :D
  • 迫使的变革

  • 解析:本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意,在2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,这是一种被动的态度;在变革的过程中进行实质性的改变,这是一种革命性的变革,所以该公司的变革模式属于迫使的变革。

  • [多选题]下列各项中,属于职能战略的有()。
  • 正确答案 :ABCD
  • 市场营销战略

    人力资源战略

    信息技术战略

    研究与开发战略

  • 解析:职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如,研究与开发、生产经营、采购、人力资源、财务、市场营销及信息技术等。

  • [多选题]战略选择的标准包括()。
  • 正确答案 :ABCD
  • 战略是否适宜企业环境

    战略是否符合利益相关者预期

    从战略收益分析是否实际可行

    从战略风险分析是否实际可行

  • 解析:评估战略备选方案通常使用三个标准:①适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;②可接受性标准,考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;③可行性标准,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

  • [多选题]下列属于常用的战略分析工具的有()。
  • 正确答案 :ABC
  • 波士顿矩阵

    通用矩阵

    SWOT分析

  • 解析:波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。平衡计分卡是战略控制的常用工具(属于战略实施范畴)。

  • [多选题]甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革种类包括()。
  • 正确答案 :BCD
  • 产品和服务变革

    结构和体系变革

    人员变革

  • 解析:戴富特对战略变革进行了分类,共有4种类型:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革和人员变革。第一项变革属于产品和服务变革;第二项变革属于结构和体系变革;第三项变革属于人员变革。

  • [单选题]在一个多元化的公司中,公司层战略主要关注的是()。
  • 正确答案 :B
  • 决定参与竞争的业务和资源如何分配

  • 解析:在多元化公司中,公司层战略主要关注的是决定参与竞争的业务和资源如何分配。

  • [单选题]以下关于公司宗旨的说法正确的是()。
  • 正确答案 :A
  • 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

  • 解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,A正确;其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围,D不正确;选项BC与题意不符。选项A符合题意。

  • [单选题]甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
  • 正确答案 :A
  • 适宜性标准

  • 解析:评估战略备选方案的标准主要有适宜性标准、可接受性标准和可行性标准。其中适宜性标准强调备选方案是否与企业内外部条件相适合,有效的趋利避害;可接受性标准是指备选方案是否被企业的利益相关者所接受;可行性标准是指备选方案的收益、风险及是否可行。三者有递进关系,即首先考虑是否适宜企业,接着考虑是否被利益相关者接受,最后考虑是否可行。

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