正确答案: B

领导-成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程

题目:为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,这些理论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

解析:3.本题考查领导-成员交换理论。领导-成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]一个国家或地区中,已经有工作的人和正在找工作的人与本国或本地区劳动人口总量之比称为( )。
  • 劳动力参与率

  • 解析:本题考查劳动力供给。劳动力参与率=(就业人口+失业人口)/16岁以上总人口。

  • [多选题]按照经济理性决策模型,决策者的特征包括( )。
  • 从目标意义上分析,决策完全理性

    决策者可以知道所有备选方案

  • 解析:本题考查经济理性决策模型。选项BDE属于有限理性模型的观点。

  • [多选题]人力资源规划的动态性主要表现在( )。
  • 对规划的操作进行动态监控

    规划的执行具有灵活性

    规划要随内外情境动态变化

    参考信息经常变化

  • 解析:人力资源规划的动态性主要表现在对规划的操作进行动态监控;规划的执行具有灵活性;规划要随内外情境动态变化;参考信息经常变化;答案选择BCDE。

  • [单选题]关于员工甄选中工作样本测试的说法,错误的是(  )。
  • 它的普遍适用性很高

  • 解析:本题考查成就测试——工作样本测试。工作样本测试的优点和缺点一样突出。一方面,测试所要求的行为与实际工作所要求的行为之间具有高度的一致性,它和工作绩效之间存在直接且明显的联系,所以这种测试工具的效标效度和内容效度都很高。另一方面,工作样本测试也存在两个很明显的缺点。第一,由于工作样本测试是专门针对特定职位设计的,因此它的普遍适用性很低第二,由于不仅要针对每一种职位设计新的测试,而且这种测试的模式是非标准化的,所以它的开发成本相对较高。所以D选项说法不正确。

  • [单选题]麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业,麦克来自美国,汉斯来自德国,白文莉来自中国。毕业后,他们同在可口可乐大中华区中国公司工作,工作地点在天津。麦克直觉好、有想象力和创造力,喜欢在自由的环境中工作;汉斯则有良好的运动或机械操作能力,喜欢加工机械与改进工具,偏好户外活动;而白文莉善于和人相处,喜欢教导,帮助、启发别人。工作半年后发现,麦克体现出很强的职业承诺,追求能够施展个人能力的工作环境;汉斯拒绝一般性管理工作,愿意在其技术领域有所长进;白文莉则追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务。
  • 根据霍兰德职业兴趣理论分析麦克、汉斯与白文莉三人的职业兴趣类型特点,正确的是( )。

  • 麦克属于艺术型,汉斯属于现实型,白文莉属于社会型

  • 解析:1.本题考查职业兴趣类型理论。根据霍兰德的职业兴趣类型理论,结合案例中他们各自的行为表现,可知麦克属于艺术型,汉斯属于现实型,白文莉属于社会型。因此选C。

  • [单选题]应聘者的着装、表情、动作等都有可能对面试考官的判断造成影响,这种面试偏差称为( )。
  • 非语言行为造成的偏差

  • 解析:本题考查面试偏差。非语言行为造成的偏差:应聘者的着装、表情、动作等非语言行为都有可能影响考官的判断。

  • [单选题]通过管理者与员工进行持续的沟通,预防或解决绩效周期内可能存在的问题,以确保更好地完成绩效计划的过程称为( )。
  • 绩效监控

  • 解析:本题考查绩效监控。绩效监控指的是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控通过管理者和员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好地完成绩效计划。

  • [单选题]A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。
  • A公司正确的企业薪酬发展战略应当是( )。

  • 成长战略

  • 解析:1.本题考查企业薪酬战略的类型。从案例中可知A公司还处在一种不断成长的时期,所以其对应的薪酬战略应该是成长战略。

  • [单选题] 2015年3月,王某到某建筑公司打工,双方签订了为期1年的劳动合同,合同约定:月工资3000元,每天工作9小时,每周工作7天,不享受年休假,合同履行期间发生伤残,公司概不负责。2015年6月,王某在施工中因操作不当被砸伤。王某认为自己被砸伤属于工伤,要求公司给予赔偿,公司却以王某违反规章制度为由解除与王某劳动合同。王某不服,向当地劳动争议冲裁委员会申请仲裁,要求认定被砸伤为工伤,并要求公司支付解除劳动合经济补偿。
  • 关于与王某被砸伤是否为工伤的说话,符合法律规定的是( )

  • 王某在施工中因操作不当被砸伤,王某本人有一定责任,单所受伤仍应当为工伤


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