[单选题]以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是（）

正确答案 ：D

一般来说，三年以上的计划可称为规划

[单选题]设计管理幅度时，（）是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。

正确答案 ：A

变量测评法

[单选题]以下人力资源需求预测的定量方法中，（）假设生产率不变，其应用范围有较大的局限性。

正确答案 ：B

人员比率法

[单选题]（）一般来说是企业人力资源供给的主要部分（除新建企业外）。

正确答案 ：A

企业未来内部人力资源供给

[单选题]经过系统研究，制定全面规划，有计划，分阶段地实施的变革方式称为（）。

正确答案 ：C

计划式变革

解析：计划式变革是指对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施的一种变革方式，如企业组织结构的整合。这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。

[多选题]企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足以下基本要求（）。

正确答案 ：ABCDE

从企业具体情况出发

满足企业的实际需要

符合法律和道德规范

注重系统性和配套性

保持合理性和先进性

[多选题]组织结构诊断程序包括（）。

正确答案 ：ABCE

组织结构调查

组织结构分析

组织决策分析

组织关系分析

[多选题]以下关于制度化管理的说法正确的有（）。

正确答案 ：ABCE

管理人员所拥有的权利受严格的限制

每个管理者都拥有自己职能所必要的权利

制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”

制度化管理主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理

解析：制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。管理人员在实施管理时的特点：①根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作；②每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；③管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。

[多选题]影响工作岗位的因素有（）。

正确答案 ：ABCDE

相关的技术状态

历届任职者的个人意志

劳动对象的复杂性

部门对岗位目标的定位

企业生产业务系统的决策

解析：除ABCDE五项外，影响工作岗位的因素还包括：①劳动条件和劳动环境的状况；②工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响；③软环境条件的影响。

[多选题]以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有（）。

正确答案 ：BCD

着眼于企业的近期目标

认为员工是人工成本的承担者

单一的物质刺激手段

解析：管理哲学分为“见物不见人”的以工作任务为中心的管理哲学和“见人又见物”的以劳动者为主导的管理哲学。其中以任务为中心的企业管理哲学内容包括：①员工是人工成本的承担者；②着眼于企业的近期目标；③定位于经济人；④采取引诱式战略；⑤物质刺激的单一手段；⑥方式是权力-命令-服从；⑦关系是职责僵化，画地为牢；⑧被动执行的态度。AE两项属于以劳动者为主导的管理哲学。

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