正确答案: A

作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

题目：生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

解析：如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。这种情况下的本土企业为“抗衡者”。故选项A正确。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]下列属于市场细分的有效标志的有（）。

可测量性

可进入性

可营利性

解析：细分市场的有效标志主要有：（1）可测量性；（2）可进入性；（3）可营利性。

[单选题]西景公司是一家连锁超市，公司经理提出：应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在重要节假日或超市举办大型活动时随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工。那么这种平衡产能与需求的方法是（）。

订单生产式生产

解析：订单生产式生产是指在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。西景超市招聘兼职就是为了在重要节假日客流较大或举办大型活动时．可以有足够的员工来满足顾客对人员的需求。这种平衡产能与需求的方法是订单生产式生产。

[单选题]竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

转向战略

解析：转向战略更多地涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法有：①重新定位或调整现有的产品和服务；②调整营销策略。竹岭公司对多个白酒品牌进行重新定位，属于转向战略。故选项B正确。

[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

躲闪者

解析：根据新兴市场中产业所面临的全球化压力和所拥有的优势资源作为划分变量，可以将新兴市场本土企业战略选择分为防御者、扩张者、躲闪者和抗衡者。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。飞翔公司所处产业全球竞争激烈，通过与新西兰甲公司达成战略联盟，从而避开外来竞争对手的冲击，所以，选项C正确。

[多选题]下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。

利用潜在机会为公司产品扩大市场

确保生产的低成本

确保有充足的资源

解析：减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力不属于公司进行跨国经营的动机。