正确答案: ABDE

股东会的合法召集人 制定公司的基本管理制度 制订公司合并、分立、解散的方案 为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案

题目：我国公司法规定的董事会的职权有( )。

解析：本题考查董事会的职权。选项C是经理机构的职权。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（ ）组成。

企业职能战略

解析：企业战略一般分为三个层次：(1)企业总体战略，一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发发展中的基本问题；(2)企业业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略；(3)企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而存特定的职能领域内所制定的实施战略。

[单选题]准时生产方式（JIT）的目标是（ ）。

彻底消除无效劳动和浪费

解析：准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。通过JIT思想的应用，使企业管理者将精力集中于生产过程本身，通过生产过程整体优化、改进技术、理顺物流、杜绝超量生产、消除无效劳动和浪费，有效地利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

[单选题]某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：

对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（ ）。

评价中心技术

解析：2.对于管理人员来说，最有效的选拔技术应是评价中心技术，也称模拟情景训练。评价中心技术的基本工作方法是：由直线管理人员、监督者和受过训练的心理学专家组成一个测试小组，由该小组模拟性地设计出实际工作中可能面对的一些现实问题，然后让应聘者在模拟的工作环境下处理设定的各种问题，并根据其处理方法和效果来评价其心理素质和潜在能力。

[单选题]B2C电子商务分为（ ）。

综合型B2C和垂直型B2C

解析：此题考查对B2C电子商务模式的理解。B2C电子商务就是企业与消费者之间的电子商务。具体按照交易商品范围划分，B2C电子商务可分为：(1)综合型B2C，是指中间商或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品，其典型代表是亚马逊、京东和当当；(2)垂直型B2C，是指专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。

[单选题]在下列企业薪酬制度设计方法中，（ ）比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。

以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

解析：本题考查以知识为基础的基本薪酬制度设计方法。以知识为基础的基本薪酬制度设计方法的理论依据是具有较高文凭的员工工作效果会更好，而且还可以承担更高要求的工作，这种方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。

[单选题]通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施，这种生产方式是（ ）。

事中控制

解析：生产控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

[单选题]（ ）是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。

原始所有权

解析：本题考查公司的原始所有权。公司的原始所有权是股东或出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权。