正确答案:

题目：昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]为建立责任成本核算体系必须建立（）。

D、适合责任成本核算的原始凭证体系

[单选题]目前，越来越多的人注重环保，喜欢使用环保产品，这就使得企业在生产产品时更注重产品的环保性能。说明企业收到（）因素的影响。

C、环境

[多选题]对于清洁生产，以下描述正确的是（）

美国称为“废料最小化”，欧洲称为“少废无废工艺”，日本称为“无公害工艺”

从生产始端就注重防止污染，以节能、降耗、减少污染为目标

是绿色产品形成的关键

以有效的物料循环为核心，使废物的产量达到最小化，并尽可能地使废物资源化和无害化