正确答案: C

主从关系

题目：微观营销环境与宏观营销环境之间的关系是（）。

解析：微观环境与宏观环境之间不是并列关系，而是主从关系，微观营销环境受制于宏观营销环境，微观环境中所有的分子都要受宏观环境中各种力量的影响。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某烟草企业面对我国政府“将在2011年1月起全面禁止烟草广告和相关的赞助活动”的政策，采取了缩减烟草业务、增加食品和饮料等业务战略，该企业面对环境威胁所采取的行为属于（）。

转移

解析：企业对所面临的主要威胁有三种可能选择的对策：①转移，即决定转移到其他盈利更多的行业或市场；②减轻，即通过调整市场营销组合等来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性；③反抗，即试图限制或扭转不利因素的发展。该烟草企业缩减烟草业务，增加食品和饮料等业务属于转移对策。

[多选题]（）属于类似包装策略的优点。

可以节省包装设计成本

有助于消除消费者对新产品的不信任感

可以树立企业整形形象，扩大企业影响

[多选题]下列关于产品核心卖点的说法中，正确的有（）。

产品核心卖点是指独特的卖点主张

该卖点要能满足消费者某方面的需求

缺乏好的核心概念往往会给产品带来致命的伤害

[单选题]当公司的业务量达到满意程度时，所面临的是充分需求，此时公司市场营销管理的任务是（）’

C维持市场营销

[单选题]高价反而促销的产品，如名牌产品、高档、奢侈消费品则可考虑采用（）方式

买断代理

[单选题]某些商务谈判往往要经过几个回合的谈判，每一回合的开始阶段都被称为（）。

开场

[多选题]间接激励分销商通常的做法有（）的形式。

帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进先出库存管理

帮助零售商进行零售终端管理

帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作

伙伴关系管理

[单选题]以下哪条指数可以查到百度关键词的搜索指数？（）

百度指数

[单选题]福特汽车公司创办于1903年，第一批福特车因实用、确保质量、定价合理，生意一开始就非常兴隆。1906年，福特推出的车是面向富裕阶层的豪华型车，车体笨重，且多为订制，一般消费者买不起结果销售量下降。1907年，亨利？福特及时调整市场营销战略，实行“薄利多销”，于是生意又魔术般地回升。到1908年初，亨利？福特按照当时消费者（尤其是广大农场主）的需要，做出明智的战略性决策：致力于生产统一规格、价格低廉、适合当时消费者需要的“T型黑色车”，并且在实施标准化的基础上组织大规模生产。在20世纪20年代中期的凡年中，福特汽车公司的纯收入高达5亿美元，成为当时世界上最大的汽车公司。 到20世纪20年代中期，随着美国经济增长和居民收入、生活水平的提高，形势又发生了变化：那时美国公路已四通八达，路面大大改善，美国广大消费者开始追求时髦，简陋的“T型车，，虽然价格低廉，但已不能招徕顾客，因此销售量开始趋于下降。可是，当时亨利？福特脱离市场现实，顽固地坚持”不管顾客需要什么颜色的汽车，我只生产黑色的“观念。而通用汽车公司却时时刻刻注视着消费者需求的动态变化，适应当时的市场需要，不断创新，推出新颜色、新样式的汽车，于是，通用汽车公司的”雪佛兰“车开始排挤福特汽车公司的”T型车“。1926年”T型车“销售量陡降，到1927年5月，亨利？福特不得不停止生产”T型车“，改产”A型车“。在福特车改产期间，通用汽车公司乘虚而入，占领了福特车市场的大量地盘，成为汽车工业市场上的领先者。曲对通用汽车公司对其币场的威胁，亨利・福特选择的对策是（）。

转移

解析：企业对所面临的主要威胁有三种可能选择的对策：①反抗。即试图限制或扭转不利因素的发展；②减轻。即通过调整市场营销组合等来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性；③转移。即决定转移到其他盈利更多的行业或市场。面对通用汽车公司对其市场的威胁，亨利·福特停止生产“T型车”，改产“A型车”，这种对策是转移的表现。