正确答案: B

B、寻求效率

题目：耐克将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是()

解析：本题考核企业国际化经营动因。发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：寻求市场;寻求效率;寻求资源、寻求现成资产。耐克将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求效率。因此选项B正确。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列各项中，属于促销组合构成要素的有()

广告促销

人员推销

营业推广

公共关系

解析：答案解析：本题考核的是促销策略。由四个要素构成：广告促销、营业推广、公关宣传(公共关系)、人员推销。

[单选题]下列经营风险对大的阶段的是()

引入阶段

解析：【答案解析】：引入阶段的经营风险最大。【该题针对“[新]生命周期理论与波士顿矩阵的组合”知识点进行考核】

[单选题]甲公司是一家大型对外贸易公司，该公司的财务、出纳全由小李一人承担，负责保管该公司的财务印章、支票印鉴章等办理货币资金支付业务的印章。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法违反了控制活动的哪项原则()

不相容职务分离

解析：【解析】不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。

[多选题]下列各项中，属于建立内部控制时应当符合的目标有()

合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整

提高经营效率和效果

促进企业实现发展战略

解析：内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标：(1)合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;(2)提高经营效率和效果;(3)促进企业实现发展战略。

[多选题]甲公司是北京一家化妆品生产企业，该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有（）

各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度

企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场

企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务

细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定

解析：有效的细分市场应该具备的特征：（1）可衡量性。指各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度。（2）可进入性。细分出来的市场应是企业营销活动能够抵达的，亦即是企业通过努力能够使产品进入并对顾客施加影响的市场。考虑市场的可进入性，实际上是研究其营销活动的可行性。一方面，有关产品的信息能够通过一定媒体顺利传递给该市场的大多数消费者；另一方面，企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场。（3）适应性。指所选定的细分市场必须与企业自身状况相匹配。企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务。（4）稳定性。指细分后的市场能否在一定时间保持稳定。细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定，直接关系到企业生产营销的稳定性。特别是大中型企业以及投资周期长、转产慢的企业，更容易造成经营困难，严重影响企业的经营效益。（5）足量性。细分出来的市场，其容量或规模要大到足以使企业获利。进行市场细分时，企业必须考虑细分市场上顾客的数量以及他们的购买能力和购买产品的频率。如果细分市场的规模过小，市场容量太小，细分工作烦琐，成本耗费大，获利小，就不值得去细分。

[单选题]甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）。

危机性变革

解析：本题考核战略变革的时机选择。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产。该公司是在面临破产的基础上被迫进行转型，因此属于危机性变革

[单选题]下列风险管理技术与方法中，通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的是（）。

情景分析法

[单选题]下列各项中，属于零基预算的优点的有（）。

遇到类似威胁的部门能够避免冲突