正确答案: B

B、企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

题目：略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()

解析：本题考核差距分析。战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]中国石油预计在新疆某地进行油田开发项目，在开发之前需要了解未来可能产生的各种不确定性，以及项目的成本和回报等，以确定该项目风险对企业的影响，则可以采用的方法包括()。

情景设计

决策树

敏感性分析

计算机模拟

解析：【答案解析】：本题考核评估风险的方法。可用于评估风险的方法有很多，包括最佳猜想定性法，以及一些详尽的、非常精确的定量方法。用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。此外，还有大量工具可用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包和对现有数据的分析。所以选项ABCD都正确。【该题针对“[新]对主要风险的评估”知识点进行考核】

[单选题]甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及()

获得销售商的有力支持

解析：实现成本领先战略的资源和技能包括：(1)建立生产设备来实现规模经济;(2)采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本;(3)采用最新的技术来降低成本和(或)改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力;(4)专注于生产力的提高。例如，通过改变生产流程来节省成本(如将生产阶段改成自动化);(5)在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应。企业通过比其他竞争对手生产更多的产品，从学习曲线中获得更多的好处，并达到较低的平均成本;(6)将制造成本降到最低。例如，企业办公区域或厂房能提供大量的成本优势，如经营地点的适当定位能为产品分销提供便利;(7)获得更优惠的供应价格。

[多选题]下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有()

资源配置分析

盈亏平衡分析

[多选题]为了获得竞争优势，大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色，也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有()

产品质量

品牌意识

服务水平

分销渠道

解析：实现差异化的主要途径有：产品质量，品牌意识，客户导向，客户群组，产品特色，服务水平，技术优势，分销渠道和产品线广度。

[单选题]在盈利比较低的时期，企业的管理层倾向于（）

C．借债融资

解析：在盈利比较低的时期，企业的管理层是倾向于借债融资，而不是发行新股进行融资。

[单选题]苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是()。

应用控制

解析：应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制。

[单选题]下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中，错误的是（）。

与公司的业务和财务战略保持一致

解析：本题考核运用衍生产品进行风险管理需满足的条件。运用衍生产品进行风险管理需满足的条件包括：（1）满足合规要求；（2）与公司的业务和发展战略保持一致；（3）建立完善的内部控制措施，包括授权、计划、报告、监督、决策等流程和规范；（4）采用能够准确反映风险状况的风险计量方法，明确头寸、损失、风险限额；（5）完善的信息沟通机制，保证头寸、损失、风险敞口的报告及时可靠；（6）合格的操作人员。

[单选题]信息技术与组织变革是相互影响的关系。下列关于信息技术对组织的影响的说法中，正确的有（）。