正确答案:

题目：6σ代表以6个标准偏差设立偏差极限目标，而一个过程的正常期望偏差是（）。

解析：当样本测量结果落入3个标准偏差范围，而那个样本又代表了整个的对象，你就能假设对象的99%以上落入了那个范围。这一普遍接受的结果范围多年来一直被质量控制专业人员使用。6σ方法是由摩托罗拉公司首先使用，该方法从统计的观点指出了每100万仅有3.4个缺陷的质量标准。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]慎重地重新制定项目基准计划很重要，因为（）。

有关项目安排的历史数据会丢失

解析：有时进度滞后是如此的严重，以至于需要重新制定基准来为测算绩效提供真实的数据。但是，重定基准应该作为最后的手段，并且应该小心使用，因为会导致历史数据的丢失。同时，记录在进度控制中学到的教训也非常重要。

[单选题]你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术（）？

控制图

解析：控制图的这一功能是通过不断地用图形展示结果来实现的。其作用是确定不同的结果是由随机变量产生的还是由突发事件产生的。经常用于跟踪重复的活动如批量生产的产品，也能用于监控制项目管理过程如成本和进度偏差、范围变更量和频率以及项目文件的差错等。

[单选题]在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。

解析：将信息、决策树分析以图形的方式结合到一起，定量地给出了失败的可能性并给每一个决策赋一个值。通常用于考虑成本和时间，这种风险分析与敏感分析有关。

[单选题]在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（）。

解析：风险识别清单是识别风险的工具和技术。它们的建立可以基于以前类似的项目和其他来源的历史信息和积累的知识。清单应该逐条记录所有可能的项目风险描述。作为项目风险监视和控制的结果，修改的清单将有利于以后项目的风险管理。