正确答案: CE

决策树分析法 决策收益表法

题目：以下属于风险型决策的方法有（）。

解析：风险型决策的方法包括决策收益表法和决策树分析法。

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[单选题]下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

扩张战略

解析：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

[单选题]下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是（）。

收购

解析：本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。

[单选题]某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。 畅销 一般 滞销Ⅰ 50 40 20Ⅱ 60 50 10Ⅲ 70 60 0Ⅳ 90 80 -20

方案Ⅳ

解析：本题考查不确定型决策方法。　　市场状态　　方案 畅销 一般 滞销 max　　Ⅰ 50 40 20 50　　Ⅱ 60 50 10 60　　Ⅲ 70 60 0 70　　Ⅳ 90 80 -20 90　　max{50，60，70，90}=90，所以本题选D。

[单选题]在企业内部条件中，综合体现了企业战略实力的是（）。

企业资源

解析：企业内部环境包括企业结构、企业文化、企业资源。其中，企业资源包括企业的人、财、物、设备、管理、技术、经验、产品、原材料、信息、甚至市场等多种要素，是企业战略要素的总和，是企业战略实力的综合体现。

[多选题]一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。

新进入者

行业内现有企业

供应者

替代品生产者

解析：产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。

[多选题]下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。

按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层

高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略

中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略

基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实

解析：本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责。所以选项E错误。

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：