• [单选题]公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现,下列关于公司目的说法不正确的是()。
  • 正确答案 :C
  • 以营利为目的而成立的组织,其首要目的是履行社会责任

  • 解析:本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。以营利为目的而成立的组织,其首要日的是为其所有者带来经济价值。例如,通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。所以选项C说法不正确。

  • [单选题]M公司是一家航空公司,计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时,下列不属于影响其战略的内部因素分析的是()。
  • 正确答案 :B
  • 竞争环境分析

  • 解析:本题考核战略分析。战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。所以选项B是答案。

  • [多选题]下列各项中,会成为组织变革障碍的有()。
  • 正确答案 :ABD
  • 新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励

    新制度要求工作人员的工作方式发生变化

    员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资

  • 解析:选项A是变革与原有规则发生冲突;选项B是企业人员的原有习惯需要发生改变;选项C是一种良好的激励机制;选项D导致员工对未来的不确定。

  • [单选题]()需要根据企业目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项业务相互支持、相互协调。
  • 正确答案 :A
  • 总体战略

  • 解析:总体战略又称公司层战略,它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

  • [单选题]以下描述中,属于公司宗旨表述的是()。
  • 正确答案 :C
  • 一家专门做特卖的网站

  • 解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要是说明公司目前和未来索要从事的经营业务范围,反映出企业的定位,选项C符合公司宗旨的含义。选项A是公司目标,选项B是公司经营哲学,选项D是公司经营策略。

  • [单选题]某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于()。
  • 正确答案 :B
  • 业务单位战略

  • 解析:该培训机构通过将培训对象分为应届生和复读生,实现了差异化的服务,达到多招生的目的,提升竞争能力,因此,属于业务单位战略。故B选项正确。本题也可采用排除法,选项A和选项D含义相同,可直接排除,选项C职能战略在题目中并没有体现。

  • [单选题]下列明茨伯格对战略定义的表述中,错误的是()。
  • 正确答案 :D
  • 战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)

  • 解析:加拿大学者明茨伯格在1989年提出,企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。所以ABC符合题意。美国学者汤姆森认为“战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)”。选项D不正确,符合题意。

  • [单选题]某公司的创始人要求公司所有员工遵守一个信念:在公司经营活动中永远不做违背法律法规和道德的事情。这反映了该公司的()。
  • 正确答案 :D
  • 经营哲学

  • 解析:公司使命阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括公司目的、公司宗旨和经营哲学三个部分。公司目的:表明企业组织为了什么这样做,主要区分营利组织和非营利组织;公司宗旨:阐述公司长期的战略意向,主要明确公司的经营范围;经营哲学:是公司在经营过程中所确立的价值观、基本信念和行为准则。而公司目标则是公司使命的具体化。

  • [多选题]下列选项中,属于企业目标的有()。
  • 正确答案 :ABC
  • 在30分钟内能够将顾客在线下单的商品无损地送到顾客手中

    提高汽车的质量,开发新产品,减少新车上市的时问,增加公司产品的市场份额

    在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手

  • 解析:公司目标是公司使命的具体化,选项D是公司使命。

  • [多选题]蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模,改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构,部门间沟通利用新的ERP系统,并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括()。
  • 正确答案 :AD
  • 技术变革

    结构和体系变革

  • 解析:改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构,属于结构和体系变革;利用ERP系统进行沟通,引进最先进的设备和工作流程属于技术变革。

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