正确答案: D

引进开发

题目：在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是( )。

解析：引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。采用这种方式开发新产品的优点有：①可较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场；②可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。缺点是开发后的新产品将面临较激烈的市场竞争。

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[多选题]下列质量控制方法中，属于全面质量管理新七种工具的有( )。

KJ法

PDPC法

关联图法

解析：目前，全面质量管理中广泛运用各种方法，有所谓的老七种工具，具体包括因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层图、调查表；还有新七种工具，是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。故选BDE。

[单选题]售出的产品，在产品质量保证期内出现了质量问题，销售者应当承担( )。

产品质量担保责任

解析：产品质量担保责任是指产品销售者、生产者不履行产品质量担保义务的，应当承担法律责任，属于买卖合同的范畴。产品质量担保责任的期限为生产者、销售者明示的产品质量担保期限或者产品质量保证期。

[单选题]关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是( )。

大规模型企业适宜采用分权型组织结构

解析：大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度高。

[单选题]某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。

为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的工序间零件移动方式是( )。

顺序移动方式

解析：4.顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长。

[多选题]作为一种新型的企业组织模式，战略联盟受到现代企业的广泛青睐，其突出特征有( )。

组织结构上的松散性

以比较优势作为合作基础

追求结盟成员的互利性

解析：与传统企业组织模式相比，战略联盟组织模式具有以下特征：①结盟成员的双赢性；②组织结构上的松散性；③比较优势是战略联盟的基础；④有助于规模经济效益的提高；⑤有助于降低投资风险。

[单选题]某企业经常的捐助当地希望小学、福利院，进行社会公交活动，在当地良好的企业形象，也吸引了当地的青年才俊和各类人才加入，这体现了企业承担社会责任对企业的（ ）作用。

增强对人才的吸引力

解析：企业承担社会责任对企业的有利作用有：增强顾客忠诚度；增强对人才的吸引力；改善监管理环境；降低市场壁垒。

[单选题]确定员工培训目标应遵循的原则不包括( )。

适合所有基层员工的特点

解析：确定员工培训目标应遵循的原则有：①服从、服务于企业目标，与企业的长远目标相吻合；②既有足够的难度和富于挑战性，又切合实际，不宜过多过高；③简明扼要，具体明确，便于操作；④具有较完备的体系结构，即在完成员工培训的期望目标下，应有与之相配套的足够的子目标。

[单选题]产品在市场过程各阶段，各工序之间始终处于运动状态，没有或很少有不必要的停顿和等待时间，这遵循了市场组织的( )。

连续性原则

解析：本题考查市场过程组织的合理要求。生产过程连续性是指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧密衔接的、连续不断的，也就是说，产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验，就是处于运输或自然过程中，没有或很少有不必要的停顿和等待时间。

[单选题]用过程能力分析法进行质量控制时，过程总体均值与公差中心重台的状态称为（ ）。

过程无偏