正确答案: CD

企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源 价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动，并规划相应的战略进行改善

题目：以下说法正确的有()

解析：为顾客创造高于成本的价值是每个企业的战略目标，在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标，所以选项B的说法错误。[该题针对“价值链分析”知识点进行考核]

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[多选题]海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括()

相关多元化

非相关多元化

解析：本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。

[单选题]甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率比率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括()

B、发行新股

解析：本题考核财务战略的确立的知识点。一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。甲公司需要大量资金用于并购，此时依靠内部留存收益或是资产销售融资是不够的，可以剔除选项A和选项D。该公司资产负债率比率为60%，已超出行业平均水平，因此银行贷款也不合适，选项C可以剔除。

[单选题]在下列选项中，说法正确的是（）。

A、服装号型指的是服装的具体规格B、服装号型指的是人体的净体数据C、如男，女服装的体型代号相同，则胸腰差相同D、服装号型指的是服装的肥瘦

[单选题]A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段，但市场占有率不高，存在着强大竞争对手，自己的营销通路手段等有重大缺陷，但该品牌市场潜力看好。这时，企业最应该采取的策略是（）

D．首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额

解析：该产品属于问号产品，首先要分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。

[单选题]丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。

危机性变革

解析：战略变革时机有三种选择：提前性变革（管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革）、反应性变革（企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价）、危机性变革（企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产）。丙公司多元化的战略决策导致企业陷入巨额亏损，负债率高达300%，表明企业已经陷入破产边缘。因此此时进行的战略变革属于危机性变革，选项C正确。

[单选题]某酒店向航空公司学习服务，反映的是基准类型中的（）。

一般基准

解析：本题考核核心能力评价中的基准类型。酒店和航空公司都属于服务行业，但是不具有类似的核心经营，这种基准类型是一般基准。