[单选题]组织对员工进行培训与开发的投资，需要考虑（）。

正确答案 ：A

B-S>C

解析：在决定是否进行某项培训与开发活动时，组织需要考虑三个方面的因素：（1）培训与开发的支出C；（2）员工参加培训与开发将会给组织带来的收益B；（3）组织支付给员工的加薪S，因为员工通过培训与开发获得了提升。只有B-S>C，培训与开发才会提高组织的收益。

[单选题]对培训开发效果进行评估的最好且最正规的方法是（）。

正确答案 ：B

控制实验法

解析：对培训开发效果评估有多种方法可供选择，大致可以概括为控制实验法和问卷调查法这两大类。其中控制实验法是评估培训与开发效果最好、最正规的方法。用这种方法可以确定员工绩效的改善确实是由培训与开发所引发的，而不是企业的其他方面变化引起的。

[单选题]在培训开发部门的主要职能中，不包括（）。

正确答案 ：B

审批年度培训开发预算

解析：培训与开发部门的职能包括：制订支持企业经营战略的培训与开发计划；制订企业年度的培训与开发计划；制订各类培训开发计划等，但是不包括审判年度培训开发预算，因此正确答案选B。

[单选题]当企业员工规模不大时，需要采用（）培训与开发机构模式。

正确答案 ：A

隶属于人力资源部门

解析：在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。

[单选题]组织实施职业生涯管理对个人的重要意义有（）。

正确答案 ：D

增强员工自身的竞争力

解析：组织实施职业生涯管理对组织和个人的发展都具有十分重要的意义。对个人的重要性表现在：第一，通过参加职业生涯管理活动，员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础；第二，可在组织中学到各种有用的知识、锻炼能力，从而增加员工自身的竞争力；第三，能满足员工高层次的需求，如尊重的需要、自我实现需要等，进而提高个体的工作、生活质量。

[单选题]对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升程度也高的是（）类型的职业生涯管理模式。

正确答案 ：B

棒球队型组织

解析：棒球队型职业生涯管理模式的特点是对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高，员工就业安全和职业前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁。

[单选题]在职业发展阶段中，个体的职业活动是训练、帮助、政策制订，此阶段属于（）。

正确答案 ：C

维持期

解析：本题考查职业生涯发展阶段及主要任务。

[多选题]培训与开发效果结果评估指标中的硬指标包括（）。

正确答案 ：BCD

产出

成本

质量

解析：结果评估硬指标包括产出、质量、成本、时间四大类。本题正确答案为BCD。

[多选题]下列关于培训与开发组织体系的说法，正确的有（）。

正确答案 ：ABD

在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置

解析：本题考查培训与开发的组织体系。在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部门。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。本题正确答案为ABD选项。

[多选题]组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（）。

正确答案 ：ACDE

容易遭到管理层的反对

培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

视培训开发为一种开支，而不是一项投资

解析：本题考查培训与开发的决策误区。管理者更愿意投资那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不是不愿意做任何的培训与开发投资。所以选项B错误。

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