正确答案: B

决定公司的合并方案

题目：根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（ ）。

解析：本题考查董事会的职权。董事会的职权包括：(1)董事会作为股东会的常设机关，是股东会的合法召集人。(2)作为股东会的受托机构，执行股东会的决议。(3)决定公司的经营要务，包括经营计划和投资方案。(4)为股东会准备财务预算方案、决算方案。(5)为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案。(6)为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案。(7)制定公司合并、分立、解散的方案。(8)决定公司内部管理机构的设置。(9)聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项。(10)制定公司的基本管理制度。选项B是股东大会的职权，不是董事会的职权。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]（ ）是企业或组织在市场上、社会公众心目中的个性特征，体现他们的评价和认知，是赢得顾客忠诚的重要途径。

形象

解析：形象是企业或组织在市场上、社会公众心目中的个性特征，体现他们的评价和认知，是赢得顾客忠诚的重要途径。

[单选题]企业进行科学经营决策的前提是（ ）。

确定决策目标

解析：企业经营决策要素包括；(1)决策者；(2)决策目标；(3)决策备选方案；(4)决策条件；(5)决策结果等五项。其中，企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

[单选题]某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（ ）。

产品线定价策略

解析：本题考查产品组合定价策略。企业生产高、中、低档服装，并分别定价为2200元、560元、180元，这种定价策略满足了顾客对各种质量的服装的需求，体现的是产品线定价策略。

[单选题]企业战略制定的第一步是（ ）。

确定企业愿景、使命与战略目标

解析：本题考查企业战略的制定。制定企业战略首先必须确定企业愿景、使命与战略目标。

[单选题]（ ）是进行人力资源规划的依据，并且其质量在很大程度上决定了人力资源规划的有效性。

人力资源信息

解析：人力资源信息在收集到以后，要对这些信息进行全面的分析、整理，便于预测时使用。为了提高信息收集的效率，企业有必要建立自己的人力资源信息系统。

[多选题]下列关于股份有限公司董事会的议事规则与决议方式的表述正确的有( )。

我国《公司法》规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行

董事会做出决议必须经全体董事的过半数通过

股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议

董事会会议实行“一人一票”制，采取多数决的表决方式

解析：本题考查股份有限公司董事会的议事规则与决议方式。选项D错误，董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。

[单选题]某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电业务部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。

企业业务战略

解析：此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略又称竞争战略或事业部战略，它是指企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。更加题干表述，该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动，此战略为事业部战略，属于企业业务战略层次。

[单选题]市场营销的（ ）功能是实现商品交换的前提和必要条件。

物流

解析：本题考查市场营销的物流功能。

[多选题]某企业每年需要耗用某种小五金1000件，每次的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为20%，该物资的单价随每次订货量的增加而略有下降。当订货批量不超过40件时，单价为22元；订货批量在41～80件时，单价为20元；订货批量超过80件时，单价为18元。 　　根据以上资料，回答下列问题：

经济订货批量模型的假设条件包括（ ）。

只涉及一种产品

年需求量已知，而且在整个周期内是连续的

一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数

各批量单独运送接收