正确答案: D

决定项目是否应该进入下一个阶段

题目：在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。

解析：在一个项目的阶段结束的时候进行回顾被成为阶段出中、阶段关品或者结束点。回顾的目的就在于判断项目是否应该进入到下一阶段，在容易处理的时候发现并改正错误，同时保证项目的焦点仍保持在项目强调的商业需求上。｛开始｝PMIPMBOK，2000，11and30。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]抽样统计是决定一个项目的一些组件或产品是否满足需要的一种方法。最大的优点是它（）。

解析：概率统计概念的应用多年来在许多应用领域中得到了证实。也就是，如果所取的样本服从正态分布的概率，则用不着对产品的整体进行检验。

[单选题]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？

解析：对这种双重负责机制的有效管理对于项目的成功至关重要，通常是项目经理的职责。

[单选题]当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。

解析：在强矩阵的组织中，权力的平衡倾向于项目经理，在弱矩阵组织中，权力的平衡倾向于职能经理。

[单选题]在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。

解析：将信息、决策树分析以图形的方式结合到一起，定量地给出了失败的可能性并给每一个决策赋一个值。通常用于考虑成本和时间，这种风险分析与敏感分析有关。