正确答案: ACD

降低企业总部的控制跨度 使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 更易于监控每个战略业务单元的绩效

题目：企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]浮动利率是（）

[多选题]某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括()

行业内出现企业兼并的机会较多

同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分

解析：答案解析：行业进入成熟期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。在成熟期的后期，在该阶段，要监控行业是否存在潜在的兼并机会，通过探索新市场或研发新技术来继续扩张发展，或开发出具有不同特色或功能的新产品，进行战略管理至关重要。所以选项A、D是答案;选项B属于衰退期;选项C属于起步期。

[单选题]在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为()

侦察式控制

解析：【答案解析】：控制活动可以为雇员提供指南(命令式的控制)，设计这些活动旨在防止发生不希望出现的事情(预防性控制)，或者在不希望出现的事情发生时能够加以识别(侦察式控制)。【该题针对“[新]控制活动”知识点进行考核】

[多选题]在平衡计分卡业绩衡量的顾客角度中，属于潜在领先指标的有()

时间

企业形象

客户关系

解析：客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利性。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。

[多选题]下列各项表述中可以作为企业战略目标的有（）

在未来5年公司的年均投资回报率由12%提高到16%

到2020年甲产品在国内的市场占有率增加8%

解析：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。选项C属于企业使命；选项D属于企业战略。

[单选题]甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是()。

进行企业分拆

[多选题]对于旅游企业来说，下列因素中属于该企业应分析的宏观环境因素的有（）。

国家允许国人出境旅游

国内居民用于旅游的消费支出增长明显

解析：本题考核PEST分析。宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项A属于自然环境的因素，因此选项A不对。选项B指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高，这种变化与旅游企业关系不大，因此不属于该企业应分析的宏观环境因素。

[单选题]下列关于股权式战略联盟说法中正确的有（）。

契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”。