正确答案: D

行为型

题目：小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。

解析：1.本题考查决策风格。选项AB倾向于使用独裁的领导风格，与小李的领导风格不符；选项CD的区别关键在于模糊耐受性水平的高低，即倾向于冒险还是保守，从案例中可以看出，小李不愿冒险，属于行为型决策风格。因此选D。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（ ）。

专业化程度

解析：企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为专业化程度。答案选B。

[单选题]通过选取客观的财务指标引导员工工作行为，考核周期不宜过短的绩效管理是（ ）战略。

成本领先

解析：成本领先战略是指组织在内部加强成本控制，如在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。其考核周期的选择也不宜过短，避免增加组织的管理成本。

[单选题]劳动合同法律关系的主体指的是（ ）。

自然人、法人和其他组织

解析：本题考查劳动合同法律关系的主体。选项AB属于劳动合同法律关系的内容，选项C属于劳动合同法律关系的客体。

[多选题]关于高等教育的说法，正确的是（ ）。

高等教育投资决策分析与一般人力资源投资分析的方式相同

接受高等教育的非货币成本对于不同的人是不一样的

高等教育不仅产生私人利益，而且产生社会收益

解析：本题考查高等教育的相关内容。接受高等教育的机会成本是指某人因上大学而不得不放弃的收入，为上大学而支出的学费等成本属于直接成本。所以选项C错误。若上大学的总收益足以弥补上大学的总成本，则选择上大学有利；反之，则应选择不上大学才是理性的。所以选项D错误。

[单选题]老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的"新官上任三把火"。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说"技术科不需要没有时间概念的人。"老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

按照豪斯的路径-目标理论，老赵的领导行为属于( )。

指导式领导

解析：本题考查路径-目标理论。路径-目标理论中的指导式领导表现为让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。本案例中，老赵的领导行为与指导式领导相符合，因此选A。