正确答案:

题目：某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。

解析：聘请咨询机构实施工作分析，缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括（）。

职位空缺无法及时得到填补

解析：考点：人力资源规划的定义。本题考查人力资源规划的重要性。人力资源规划的缺乏对组织的损害是极大的，例如不完善的人力资源计划会导致职位空缺而无法弥补。参见教材P51。

[多选题]关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()。

组织设计会影响组织文化的形成

多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

解析：本题考查组织设计和组织文化。如果企业要鼓励创新、开放的组织文化.就需要降低组织的制度化程度。所以选项B错误。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法很好的共同合作的。所以选项D错误。

[单选题]针对不同类型的员工，组织应当有的放矢的采取人力资源政策。对于贡献型的员工()。

组织要给予必要的奖励

解析：本题考查根据绩效考核结果划分的四种员工类型。选项A对应的是安分型员工，选项B对应的是冲锋型员，工选项C对应的是堕落型员工。

[多选题]如果该企业想要构建一个A由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括()。

减少管理层次，形成趋于扁平的组织

以外部招聘为主，提高员工的多样化程度

解析：本题考查组织文化与组织设计。如果企业想鼓励创新、开放的组织文化.就需要降低组织的制度化程度和规范化程度，A说法有误。企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上。而不应该建立强调等级差异的绩效评估体系，D说法有误。

[多选题]在制定人力资源规划时，高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加，其中外部专家能够发挥的作用是()。

预测劳动力市场未来供求态势

协助企业制定人力资源目标

参与分析企业的人力资源现状

解析：本题考查人力资源规划的责任。外部专家主要负责：制定企业战目标、制定人力资源目标、收集信息、预测外部HR需求、分析企业HR现状、制定企业战HRP、制定企业战术HRP。

[单选题]我国现阶段的社会保障体系中，主要针对劳动者的是（）

A、社会保险