正确答案: ABCD

竞争对手推出了性能更好的差异化产品 甲公司形成产品差异化的成本过高 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

题目：甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

解析：差异化战略的风险包括：①企业形成产品差别化的成本过高；②市场需求发生变化；③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。故四个选项均正确。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于()

C、全球化战略

解析：本题考核国际化经营战略的类型。全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。

[单选题]甲律师事务所是经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()

D、横向一体化战略

解析：本题考核一体化战略的知识点。横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

[单选题]某企业以一种儿童营养液起家，在此基础上，该企业进一步决定生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。

相关多元化战略

解析：相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。题中所述企业在儿童营养液的基础上，进入到儿童服装，两个领域具有很强的相关性，属于相关多元化战略。

[多选题]采用成本领先战略的优势包括（）。

形成进入障碍

增强讨价还价能力

降低替代品的威胁

保持领先的竞争地位

解析：企业采取成本领先战略，主要优势是：（1）形成进入障碍。企业的生产经营成本低，便为产业的潜在的进入者设置了较高的进人障碍。那些在生产技术不熟练、经营上缺乏经验的企业，或缺乏规模经济的企业都很难进入此产业。（2）增强讨价还价能力。企业成本低，可以使自己应付投入费用的增长，提高企业与供应者的讨价还价能力，降低投入因素变化所引起的影响。同时，企业成本低，可以提高自己对购买者的讨价还价能力，对抗强有力的购买者。（3）降低替代品的威胁。企业的成本低，在与替代品竞争时，仍然可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品的威胁，使自己处于有利的竞争地位。（4）保持领先的竞争地位。当企业与产业内的竞争对手进行价格战时，由于企业的成本低，可以在其对手毫无利润的低水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持绝对的竞争优势。