[单选题]通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数’据来预测企业未来人员需求的技术称为()。

正确答案 ：A

时间序列分析法

解析：本题考查时间序列分析法的含义。

[单选题]以匿名的形式分几轮征求和汇总专家意见的人力资源需求预测方法是()。

正确答案 ：A

德尔菲法

解析：本题考查德尔菲法的概念。

[单选题]关于组织内部供给预测中使用人员调配图的陈述，正确的是()。

正确答案 ：B

它揭示的是组织人员的潜在变动情况

解析：本题考查人员调配图。人员调配图是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。选项AD属于马尔科夫分析法的内容。

[单选题]在有些企业中，一方面存在5个人干3个人活的现象，另一方面在一些关键岗位上又缺乏合适人选，这种情况称为()。

正确答案 ：D

人力资源结构性失衡

解析：本题考查人力资源的结构性失衡。组织人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上得到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡。题干中体现的是结构性失衡。

[多选题]当组织的人力资源供给小于需求时恰当的供需平衡方法是()。

正确答案 ：ACE

延长工作时问

努力降低现有员工的离职率

提高现有员工的工作效率

解析：本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。

[多选题]当组织出现结构性失衡时正确的做法有()。

正确答案 ：BCD

进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位

进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作

进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员

解析：本题考查结构性失衡的解决措施。选项AE属于人力资源供给大于需求时采取的措施。

[单选题]某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

正确答案 ：

解析：案例中，公司发生的问题主要集中在人才质量方面，虽然数量上不缺，但专业结构搭配不合理。因此，对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是进行人力资源规划(人员配置与调整规划)。

[单选题]目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制订的规划属于（）。

正确答案 ：D

培训开发规划

解析：目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制订的规划属于培训开发规划。答案选D。

[单选题]围绕着改善个人与岗位要求的配合关系而制定的规划是（）。

正确答案 ：A

培训开发规划

解析：本题考查人力资源规划的类型。培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与职位要求的配合关系而制定的。

[多选题]人力资源内部供给预测方法包括（）。

正确答案 ：AB

人员核查法

人员调配图法

解析：人力资源内部供给预测方法包括人员核查法和人员调配图法。答案选择AB。

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