正确答案: A
现行战略
题目:对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。
解析:对竞争对手的分析有四个方面的内容,即竞争对手的未来目标、对竞争对手的假设、现行战略和潜在能力。
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学习资料的答案和解析:
[多选题]下列各项中,影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有()。
产业增长率
进入障碍
退出障碍
产品差异程度
解析:产业内竞争者的竞争强度指产业现有竞争者之间的竞争程度。产业增长缓慢,现有的企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈;进入障碍高,会阻止新进入者的进入,有利于缓解现有的企业间竞争强度。现有企业难以退出某产业的障碍大会令同业的竞争激烈化;如果产品缺乏差异性或具有标准化,购买商可轻易转换供应商,产品转换成本小,则供应商之间会相互竞争。
[单选题]产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品,表明的是根据()来确定的研发的战略重要性。
行业和产品的生命周期
解析:波特的基本战略:产品创新是产品差异化的来源,流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。波特的价值链:研发被纳入技术开发的支持性活动,通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。安索夫矩阵:研发支持四个战略象限,可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略,产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。行业和产品的生命周期:产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品。
[单选题]中介机构关于某行业的调查显示:该行业产品销售增长率降到正常水平,且相对稳定,各年销售量变动和利润增长幅度较小,但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业,形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于()。
成熟期
解析:成熟期行业的增长率降到较正常水平,相对稳定,各年销售量变动和利润增长幅度较小,竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业,一小部分企业主导行业,需监控潜在兼并机会、探索新市场、研发新技术、开发具有不同特色或功能的新产品。
[多选题]下列选项中,属于辨别企业核心能力的关键性测试的有()。
它对顾客是否有价值
它是否很难被模仿或复制
它与企业的竞争对手相比是否有优势
解析:核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比竞争对手做得更好的能力,辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测试是:它对顾客是否有价值?它与竞争对手相比是否有优势?它是否很难被模仿或复制?
[多选题]下列关于产业成功关键因素的说法中,正确的有()。
成功关键因素随着产业的不同而不同
同一产业中的各个企业,也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
随着产品生命周期的演变,成功关键因素也发生变化
解析:成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产,是企业取得成功的前提条件。KSF随产业的不同而不同,随产业生命周期的变化而变化,同一产业不同企业对KSF各有侧重,KFS属于市场和产业层次的特征,而不是针对某个个别公司。所以,A、B、D选项正确。
[多选题]按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括()。
财务管理
企业高层管理人员
企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
解析:企业支持活动中的基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员也是基础设施的一部分。考生不能想当然地认为是厂房、道路等硬件资产属于基础设施的内容。
[多选题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。
甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
解析:SWOT分析中,S代表内部优势,W代表内部劣势,O代表外部机会,T代表外部威胁。甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部劣势,市场竞争激烈属于外部威胁,因此应采取WT战略,故选项A正确。甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,属于内部优势,自身研发能力不足,属于内部劣势,SWOT分析是针对内外部环境的系统分析,不是针对内部优劣势的综合分析,故选项B错误。甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部劣势,但有国家政策的支持,属于外部机会,因此应找寻有实力的公司,结成战略联盟,属于WO战略,故选项C错误。甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,属于内部优势,有国家政策支持的东风,属于外部机会,因此属于SO战略,故选项D正确。