[单选题]你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

正确答案 ：A

有一些关于产品的适当的知识和技能

解析：产品技能和知识是执行项目计划的工具。必需的技能和知识在项目计划阶段就应被定义和得到。

[单选题]历史数据被用于（）。

正确答案 ：D

作为项目启动的输入

解析：作为项目开始的输入项。对以往项目的回顾通常能对当前项目中人力成本和进度估计以及风险管理计划的准备起到帮助作用。｛开始｝PMIPMBOK，2000，53。

[单选题]你为一个软件工开项目工作。这一项目中，要完成许多的测试，其中一些如果检查到一个错误，则可能不得不对项目的设计进行修改，这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是（）。

正确答案 ：

解析：条件图形法如GERT，被设计用来提供回路，（例如，一个要重复多次的实验。）或条件分枝（只有当检查出了错误时才需要更新的设计。）

[单选题]你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施（）。

正确答案 ：D

对可控和不可控成本分别进行估算和预算

解析：为了让它真正发挥作用，奖励和考评系统必须要在业绩与奖励之间建立清晰、明确和符合实际的联系。例如，如果一名项目经理要因其完成了项目成本目标而得到奖励，那么他就应该有对员工分配和采购决策的适当控制权力。此外还必须要有一个可靠的评估、预算和跟踪可控成本的方法。

[单选题]对小组沟通最重要的因素是（）。

正确答案 ：

解析：在相同的工作地点工作，主要是为了增加沟通机会以提高团队合作程度。

[单选题]现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行开始统一大家的理解，哪么对项目的时间、成本业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标（）。

正确答案 ：D

讨论与合同有的关、具体的法律问题

解析：在项目合同签订或得到批准后，开一个启动会议能为项目参与者提供一个相互了解和回顾项目相关信息的机会。它不是讨论项目细节问题的论坛。

[单选题]在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度，成功完成这一任务的一个方法就是（）。

正确答案 ：C

进行业绩评价

解析：业绩评价是评定项目成败的一个有用工具。

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。

正确答案 ：

解析：项目经理认识到当宣布新的任命或者撤人员的时候，个人冲突可能出现。一旦小组成员得知他们已经被再安置，他们可能对项目失去了兴趣不愿跟以前一样努工作。

[单选题]合同的收尾阶段涉及（）。

正确答案 ：

解析：产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以及经验的收集等。

[单选题]你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来，她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个主要发展项目。她宣称这几个项目破坏环境并奴役当地的人们去做毫无意义而低劣的工作。你们公司正在况标世界银行项目，这个项目在开始建设前要进行环境冲突研究。进行这种研究的需要表现了（）。

正确答案 ：

解析：约束是限制项目管理团队选择的因素。项目必须满足社会的、经济的和环境的要求，这会影响到项目的范围、员工安排和进度。

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