正确答案: ABCD

市场上有显著不同的顾客群 在多个细分市场上经营的竞争者想要满足某个特定市场的需求所花费的代价大 没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场 企业现有资源不允许追求较宽的市场

题目：下列适用聚焦战略的情况有（）。

解析：本题考查聚焦战略。聚焦战略主要适用于：市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求.或者习惯于以不同的方式使用商品；在多个细分市场上经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花费的代价大；没有其他竞争者试图专注这一相同的目标市场；企业现有资源不允许追求较宽的市场；从各种环境、行业及企业自身的分析来看，企业的现状更适宜某些市场。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括（）。

社会文化

社会习俗

人口统计特征

解析：本题考查社会环境。包括：社会文化、社会习俗、社会公众的价值观念、人口统计特征等。参见教材P57。

[多选题]出现下列（）情况时，现有企业之间的竞争就会变得更激烈。

有众多势均力敌的竞争者

行业具有非常高的库存成本

行业的商品没有差别

行业中的总体经营规模和能力大幅度提高

解析：本题考查企业间竞争加剧的情况。企业间竞争加剧的情况包括：有众多势均力敌的竞争者；行业增长缓慢；行业具有非常高的库存成本；行业的商品没有差别或没有行业转换成本；行业中的总体经营规模和能力大幅度提高；竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。参见教材P58。

[多选题]在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。

规模经济

转换成本

商品差别化优势

资金需求

解析：本题考查波特竞争力模型中潜在进入者的威胁因素。决定进入障碍大小的主要因素有：1.规模经济；2.商品差别优势；3.资金需求；4.转换成本；5.与规模经济无关的成本优势。参见教材P59。

[多选题]根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括（）。

一体化战略

多样化战略

单一经营发展战略

解析：本题考查扩张型战略。根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括：单一经营发展战略、多样化战略、一体化战略。参见教材P64。

[多选题]商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。

形成进入障碍

增强企业的讨价还价能力

降低替代品的威胁

保持领先的竞争地位

解析：本题考查商品流通企业采取成本领先战略的原因。商品流通企业采取成本领先战略的原因有：形成进入障碍、增强企业的讨价还价能力、降低替代品的威胁、持领先的竞争地位。选项E是采取差别化战略的原因。参见教材P65。

[单选题]商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。

迈克尔·波特

解析：本题考查行业竞争环境分析。迈克尔波特的观点认为，一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。

[单选题]企业根据业绩对管理者实施奖惩，这是（）。

反馈控制

解析：本题考查反馈控制。企业根据业绩对管理者实施奖惩，发现商品销路不畅而加强促销等，都属于反馈控制。

[多选题]信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有（）特征。

共享性

普遍性

增值性

可处理性

解析：本题考查资源的概念和分类。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征。

[多选题]按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（）。

潜在进入者的威胁

替代品的威胁

供应商讨价还价能力

买方讨价还价能力

解析：本题考查迈克尔?波特的五种竞争力量分析。这五种力量指的是：行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。