正确答案: A

A、对主要风险评估

题目：制作风险评估系图属于()

解析：本题考核对主要风险的评估的知识点。用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是()。

丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

解析：本题考核的是发展战略的类型。选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略中的相关多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。

[多选题]甲公司是一家服装制造企业，每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送给生产线上正确的进料台。以下关于甲公司采取的这种生产系统的说法正确的有()

降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

解析：【解析】甲公司每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹和配饰配送给生产线上正确的进料台，由此可以判断甲公司采取的是及时生产系统(JIT)。JIT的优点：(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用;(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本;(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。JIT的缺点：(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误;(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。

[多选题]BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为()

明星业务

问题业务

瘦狗业务

[多选题]项目风险的源头包括()

A、组织本身

B、对客户需要与项目要求的管理不善

C、计划和控制不足

解析：本题考核识别、评估和应对企业面临的项目风险的知识点。项目风险的来源包括组织本身、对客户需要与项目要求的管理不善、计划或控制不足。不妥善的外部安排是操作风险的来源。

[多选题]政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括()

A、不可测性

B、直接性

C、不可逆转性

解析：本题考核政治和法律环境因素。政治和法律环境作为影响企业战略决策的因素，有其自身的特点：(1)不可测性;(2)直接性;(3)不可逆转性。