正确答案: D

多元化

题目：甲公司是国内经营多年的办公设备生产商，近期成功研制了一款超薄节电的高性能超极本。经过前期市场预投放，该款产品深受消费者青睐。公司管理层计划将这一新款超极本规模化生产，并同时在国内和国外市场销售。根据安索夫矩阵甲公司进军国外市场的计划属于（）。

解析：本题解答的关键在于“甲公司是国内经营多年的企业”、“研制了新款超极本”、“在海外市场销售”。甲公司以新款超极本（新产品）投放到海外市场（新市场）销售，属于安索夫矩阵中的新产品和新市场组合，即多元化战略，所以，选项D正确。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]企业采用多元化战略的优点不包括()

C、为企业提供规模经济的成本优势

[单选题]面对国内彩电市场，长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于()

A、产品开发战略

解析：本题考核密集型战略。产品开发战略是指在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。长虹公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品，所以选项A正确。

[单选题]（）是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。

企业内部损失成本

解析：企业内部损失成本，又称内部故障成本，是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。

[单选题]甲是一家小型的洗衣店，属于零散产业中的一个企业，甲公司为了获得成本优势，可以采用的途径不包括（）。

增加商品附加值

解析：本题考核零散产业的战略选择。零散产业的特点就是零散，企业无规模经济，根据造成产业零敞的原因，克服零散的途径有如下几条：连锁经营或特许经营、技术创新以创造规模经济、尽早发现产业趋势。增加商品附加值是增加附加价值--提高产品差异化程度中的战略途径。

[多选题]美国西南航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，西南航空公司采用的主要竞争战略类型包括（）。

集中成本领先战略

集中差异战略

解析：西南航空公司选择中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线作为目标市场，表明该公司实行的是集中差异化战略。同时，依赖频繁并准点的起飞、精简高效的地勤及机务人员和高客机利用率实现了低成本及低价格，所以，西南航空公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异化战略。

[单选题]法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。

横向一体化

解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

[单选题]下列关于财务战略的说法正确的是（）。

财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统财务管理相区别

解析：选项A正确的说法是财务战略是主要涉及财务性质的战略，它属于财务管理范畴的战略。选项C正确的说法是重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的，需要经过董事会议。选项D正确的说法是财务管理可以分为资金的筹集和资金管理两大部分。

[多选题]提供“物美价廉”的企业往往在市场上更具有竞争力，下列解释该现象的说法中正确的有（）。

公司提供物美价廉的产品，会增加市场份额，进而带来规模经济，降低平均成本

注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本

生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快

解析：物美价廉的商品属于“战略钟”中的混合战略，即高值低价，这与波特原来的设想有所不同，无法用波特的基本战略理论予以解释，因此C选项错误。其他三个选项都是混合战略产生的原因。