正确答案:

题目：某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

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学习资料的答案和解析：

[单选题]企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。

企业内部环境

解析：本题考查企业内部环境。企业内部环境是企业经营的基础，是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

[单选题]某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择（）。

Ⅳ

解析：本题考查后悔值原则的计算。min{40，20，20，10}=10，对应的方案Ⅳ为选取方案。

[多选题]一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。

新进入者

行业内现有企业

供应者

替代品生产者

解析：产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。

[单选题]某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。