正确答案: A

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题目：考察企业的核心竞争力首先要做的是()

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学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()

产品/品牌事业部制组织结构

M型企业组织结构

解析：【解析】该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构。

[多选题]新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()

A、董事会对于财务结构的看法

B、经济环境中的通货膨胀因素

C、有关企业经营方面的法规

D、政府的影响

解析：本题考核确立财务战略的阻力的知识点。在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制因素：企业的内部约束(包括董事会对于财务结构的看法)、政府的影响、法律法规的约束(包括企业经营方面的法规)、经济约束(包括通货膨胀因素)，所以选项A、B、C、D都正确。

[单选题]“无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略”这种说法属于战略的()

模式观

解析：战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。