正确答案: D

自然人、法人和其他组织

题目：劳动合同法律关系的主体指的是（ ）。

解析：本题考查劳动合同法律关系的主体。选项AB属于劳动合同法律关系的内容，选项C属于劳动合同法律关系的客体。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。

小李的决策风格特征包括（ ）。

对人和社会比较关注

模糊耐受性低

解析：2.本题考查决策风格。小李的行为型决策风格特征表现为：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会，不喜欢冒险。因此选BC。

[单选题]投射法一般不能测量出应聘者的（ ）。

能力

解析：本题考查人格测验方法中的投射法。采用投射法可以使应聘者不知不觉地将自己的感情、欲望、思想投射出来，从而了解应聘者的人格。

[多选题]人民法院应予受理的劳动争议诉讼包括（ ）。

劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的

因企业自主进行改制引发的争议

劳动者依据劳动合同法第85条规定，向人民法院提起诉讼，要求用人单位支付加付赔偿金的

解析：本题考查人民法院对劳动争议诉讼应予受理的情形。应予受理的情形：(1)劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的，人民法院应予受理；(2)因企业自主进行改制引发的争议，人民法院应予受理；(3)劳动者依据劳动合同法第85条规定，向人民法院提起诉讼，要求用人单位支付加付赔偿金的，人民法院应予受理。

[多选题]关于职业生涯锚特点的陈述，正确的有（ ）。

职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段

职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础

职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合

职业生涯锚不能通过测试来预测

解析：本题考查职业生涯锚的特点。职业生涯锚具有以下四个特点：(1)产生于早期职业生涯阶段，以个体习得的工作经验为基础；(2)强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合；(3)不可能根据各种测试提前进行预测；(4)并不是完全固定不变的。所以选项D错误。

[多选题]某公司内部近段时间弥漫着一种低落的情绪。人力资源管理部门经过调查发现，这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚，对新颁布的公司改革（公司对退休年龄做了调整，提前5年退休）感到不满；新员工忧心忡忡（公司规定每年淘汰末尾的3%），总害怕自己很快会被公司淘汰。总之，近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。 根据以上资料，回答下列问题：

新老员工要想尽快恢复公平，可以采取的措施主要有（ ）。

辞职

改变自己的投入或产出

改变参照对象

解析：3.本题考查公平理论。拉大差距不属于恢复公平的具体方法。感到不公平的员工可以通过以下几种方式来恢复平衡：改变自己的投入或产出；改变对照者的投入或产出；改变对投入或产出的知觉；改变参照对象；辞职。

[单选题]根据( )进行工作设计，会使工作变得更为机械化。

科学管理原理

解析：根据科学管理原理进行工作设计，效益很高，但这种设计使得工作更为机械化，忽视了人在工作中的地位。

[多选题]社会保险法律适用的基本要求包括（ ）。

合法

及时

准确

解析：本题考查社会保险法律适用的基本要求。社会保险法律适用的基本要求：合法、准确、及时。

[单选题] （四） 某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。 曾先生为华东地区的区域总经理，有丰富的创业经历，加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。 由于本区域员工的能力、产能存在差异，有的店铺下午六点下班，有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。

在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（ ）。

分析型

解析：分析型：决策者具有较高的模糊耐受性及很强的仼务和技术取向喜欢对情境进行分析，比指导型决策者评估更多的信息和备选方案。根据案例，小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。B正确。