正确答案: ABC

放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

题目：下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。

解析：市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，故选项A不符合波士顿矩阵；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，故选项B不符合波士顿矩阵；进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。故选项C不符合波士顿矩阵；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，故选项D符合波士顿矩阵。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初步判断该产品属于生命周期的（）阶段。

成熟期

解析：标准化的产品是产品处于成熟期的特征。

[单选题]甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。

技术环境

解析：本题考核技术环境因素。技术环境对战略所产生的影响包括：（1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；（3）技术进步可创造竞争优势；（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大夫缩短产品的生命周期；（5）新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。

[多选题]下列可用于公司业务组合分析的方法的有（）。

GE矩阵分析

BCG矩阵分析

解析：波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。

[多选题]企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的，识别企业核心能力并非易事，但是还存在几种识别的方法，下列关于识别企业核心能力方法的表述中，不正确的有（）。

分析企业的资源是识别企业核心能力常用的方法

过程系统本身是比较复杂的，所以企业很少用来识别企业的核心能力

分析企业的资源这种方法，对于商誉是比较容易的

解析：本题考核识别企业核心能力的常用方法。考察企业功能是识别企业核心能力常用的方法，所以选项A的说法不正确；过程系统本身比较复杂，但是企业通常还是会使用这种方式来以别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况，所以选项C的说法不正确；分析企业的资源这种方法，分析实物资源比较容易，但是分析商标或者商誉这类无形资源则比较困难，所以选项D的说法不正确。

[单选题]在日本，人们的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老龄化，对企业或企业计划提供的产品或服务类型产生显著影响，这体现了社会和文化环境因素中的（）。

人口因素

解析：人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。在日本人口老龄化对企业或企业计划提供的产品与服务类型产生显著影响，这体现了社会和文化环境因素中的人口因素。

[多选题]按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。

航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

解析：选项A认为航空业进入壁垒高，属于公司获取行业竞争优势产生的有利影响，因此选项A不正确。选项B认为航空业增长率缓慢，为了寻求发展，竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势不利，所以选项B正确。选项C、D属于替代产品的威胁，都对公司获取行业竞争优势不利，所以选项C、D正确。

[多选题]下列关于产品生命周期中不同阶段战略选择的说法正确的有（）。

导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

成长期主要的战略路径是市场营销

成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本

衰退期的战略路径是控制成本

解析：导入期的战略目标是扩大市场份额，战略路径为投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量；成长期的战略目标是争取最大市场份额，战略路径为市场营销；成熟期的战略目标是巩固市场份额，提高投资报酬率，战略路径为提高效率，降低成本；衰退期的战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本。