正确答案: AC

产品／品牌事业部制组织结构 M型企业组织结构

题目：甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

解析：该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构和M型组织结构。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是()

B、零基预算

解析：本题考核预算与预算控制。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。

[单选题]下列更适合采用集权型结构的企业是（）。

产品线数量有限且关系较为密切的企业

解析：产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。

[单选题]甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

零基预算

解析：本题考核预算的类型。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

[多选题]管理幅度过窄主要的缺点有（）。

管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加

使组织的垂直沟通更加复杂

管理层次增多会减慢决策速度

容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

解析：管理幅度过窄主要有三个缺点：（1）管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加；（2）使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立；（3）容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

[单选题]在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是（）。

共同价值观

解析：“相互适应，自行调整”本质上是一种自我控制方式，而共同价值观是基于共同价值观的自我调节，故选项D正确。

[单选题]甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。

矩阵制组织结构

解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。有利于实现各部门之间的协作和各项技能和专门技术的相互交融。

[多选题]下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持（）。

利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本

借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势

借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动

解析：A属于信息技术对成本领先战略的支持，B属于信息技术对差异化战略的支持，C属于信息技术对集中化战略的支持，D虽然在间接上会影响企业战略，但核心是提升内部管理水平。