正确答案: B

扭转型战略

题目：受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

解析：企业面临着巨大的外部机会，但内部劣势也很明显，因此应采用扭转型战略（WO），以充分利用外部环境带来的机会，清除内部劣势的限制。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物。在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为3～12岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳。这属于（）。

人口细分

解析：本题考核人口细分。通常人口细分市场主要根据年龄、性别、家庭人口、生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍等相关变量，把市场分割成若干整体。麦当劳对人口要素细分主要是从年龄方面对人口市场进行细分，其中麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，体现了人口细分。

[单选题]根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。

成长期

解析：成长期的企业战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来。

[单选题]根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。

不断下降

解析：导入期经营风险非常高；成长期经营风险有所下降，但仍维持在较高水平；成熟期经营风险进一步降低，达到中等水平；衰退期经营风险会进一步降低。由此可见，从导人期到衰退期，产业经营风险是不断下降的。

[单选题]近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

问题业务

解析：题目中，甲旅行社的市场份额位列第二，表明其相对市场战略有小于1；出境游市场处于高速发展阶段，表明市场增长率高；故甲旅行社业务属于问题业务。

[多选题]关于产品生命周期，以下表述中错误的有（）。

不同产业在生命周期每一阶段所采用的竞争属性是相同的

产品生命周期是从产品研发和生产角度予以划分的

解析：选项A错误，与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随产业的不同而不同；选项B错误，产品生命周期是根据产品销售额增长率曲线的拐点划分的。

[多选题]甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。

甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

解析：选项A属于甲公司内部优势和劣势的组合分析，不是SWOT分析的内容。选项C甲公司短期内印后设备研发能力不足属于内部劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大属于外部威胁，因此属于WT战略。