正确答案: D

160

题目： M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。根据以上资料，回答下列问题：

解析：2.(60000/10000)x110-5x100=160（万元）。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]企业在确定生产过程中空间组织形式上，按对象专业化原则设置生产单位的优势有( )。

有利于减少产品的运输时间和停放时间

有利于缩短产品加工路线

有利于按期、按质、按量、成套的完成生产任务

有利于采用先进的生产组织形式

解析：本题考查生产过程空间组织的形式。按对象专业化原则设置生产单位的优点是：(1)可以缩短产品价格路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；(2)减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；(3)减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；(4)有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；(5)有利于采用先进的生产组织、形式。

[多选题]20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

采用事业部制的企业，应具备的条件有( )。

组织规模较大

组织的产品种类繁多

组织的服务种类繁多

解析：2.事业部制又称联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。一般采用事业部制的企业，应具备的条件有：①规模较大；②产品种类较多；③各种产品之间工作差别较大；④技术比较复杂；⑤市场广阔多变。

[单选题]企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品的开发方式是( )。

合作开发

解析：企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。本题考查合作开发的概念。

[多选题]企业集闭结构的优点包括( )。

有利于展丌国内外市场的竞争

有利于企业资源配置的优化

有利于经营风险的防范

有利于企业无形资产的构建

解析：企业集团结构的优点是：组织规模大，实力强，有利于展开国内外市场的竞争；能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化；多角度经营方式的实施有利于防范经营风险，实现较大范围的资源共享；企业集团形式也十分有利于企业无形资产的构建和发挥作用。其缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。故选ACDE。

[单选题]效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用( )指标反映。

益本率

[单选题] 某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。 根据以上资料，回答下列问题：

如果该企业内部生产单位采用工艺专业化，该企业应该采用的工序问零件移动方式是( )。

顺序移动方式

解析：工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式。故选B。