• [单选题]某机床公司面对激烈的外部竞争,将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床,还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在,机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()。
  • 正确答案 :D
  • 产品和服务变革

  • 解析:戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:(1)技术变革;(2)产品和服务变革;(3)结构和体系变革;(4)人员变革。该公司推出的新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群,实施的变革类型属于产品和服务变革。

  • [单选题]下列不属于战略变革动因的是()。
  • 正确答案 :A
  • 企业价值的变化

  • 解析:本题考核战略变革的动因。在企业中,随着时间流逝,将会发生一些变化。变化可能来自内部环境或外部环境。大多数情况下,可能有以下几种动因:外部环境的变化;技术和工作方法方面的变化;产品和服务方面的变化;管理及工作关系的变化;组织结构和规模的变化;并购后引起的变化。

  • [多选题]约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。下列属于该战略选择过程组成部分的有()。
  • 正确答案 :ABC
  • 制定战略选择方案

    评估战略备选方案

    选择战略

  • 解析:约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的4个组成部分:(1)制定战略选择方案;(2)评估战略备选方案;(3)选择战略;(4)制定战略政策和计划

  • [多选题]下列关于战略定义的说法中,正确的有()。
  • 正确答案 :ABCD
  • 加拿大学者明茨伯格将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式

    事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合

    公司战略的现代概念强调的战略属性是应变性、竞争性及风险性

    公司战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身

  • 解析:本题考核公司战略的定义。加拿大学者明茨伯格在1989年提出将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式,选项A正确;事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合;现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性。所以选项BCD正确。

  • [多选题]如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑的方法包括()。
  • 正确答案 :ABD
  • 根据企业目标选择战略

    提交上级管理部门审批

    聘请外部机构

  • 解析:本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。

  • [多选题]公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,下列属于公司使命的有()。
  • 正确答案 :ABD
  • 公司目的

    公司宗旨

    经营哲学

  • 解析:本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括:公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。公司的目标是公司使命的具体化。

  • [单选题]总体战略是指公司层面的战略,也称为公司战略,其制定者为()。
  • 正确答案 :D
  • 总经理、其他高层管理者、董事会,以及有关的专业人员

  • 解析:总体战略是指公司层面的战略,也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会,以及有关的专业人员。

  • [单选题]()需要根据企业目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项业务相互支持、相互协调。
  • 正确答案 :A
  • 总体战略

  • 解析:总体战略又称公司层战略,它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

  • [单选题]甲公司为提高员工积极性,决定在全公司范围内推行薪酬制度变革,由原理的固定工资制改变为浮动工资制,工资与个人业绩直接挂钩,这一变革使广大员工对未来的收入感到担忧,在全公司范围内受到极大的抵制,甲公司变革受到抵制的原因属于()。
  • 正确答案 :C
  • 心理变化

  • 解析:甲公司由固定工资制改为浮动工资制,致使员工未来收入的不确定性,员工为此感到无安全感和担忧,抵制薪酬体制的变革,因此属于心理变化原因。

  • [多选题]蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模,改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构,部门间沟通利用新的ERP系统,并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括()。
  • 正确答案 :AD
  • 技术变革

    结构和体系变革

  • 解析:改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构,属于结构和体系变革;利用ERP系统进行沟通,引进最先进的设备和工作流程属于技术变革。

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