正确答案: A

集权型

题目：李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

解析：1.李明作为企业领导者，凡事亲力亲为，其管理方式高度集权，并把这种特定理念和价值观灌输到企业经营管理的各个层面，形成了集权型的组织结构。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某企业进行工作分析时，请员工按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项一r作活动及所消耗的时间等各种细节。该企业采用的工作分析方法是( )。

工作日志法

解析：工作日志法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。故选D。

[单选题]企业组织设计的任务由两部分构成，一是提供组织结构系统图，二是( )。

编制职务说明书

解析：一般情况下，企业组织设计的任务有两部分构成，一是提供组织结构系统图，二是编制职务说明书。

[单选题]某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前产钢200万吨，成本局高不下，对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患，为了解决存在的问题，需耗资40000万元进行技术改造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降至2600元，环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益为0.3

改厂进行技术改造项目的技术可行性分析，其核心是（ ）。

技术改造方案的选择问题

[多选题]长期股权投资的后续计量方法中，权益法适用的情形包括( )。

投资企业能够对被投资企业实施共同控制的长期股权投资

投资企业对被投资企业具有重大影响的长期股权投资

解析：长期股权投资的后续计量方法中，权益法适用的情形包括投资企业能够对被投资企业实施共同控制的长期股权投资和投资企业对被投资企业具有重大影响的长期股权投资。