正确答案: A

核心能力

题目：竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的()。

解析：核心能力分析包括：(1)竞争对手在各职能领域中能力如何?最强之处是什么?最弱之处在哪里?(2)竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?(3)随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化?随时间的延长是增长还是减弱?

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列关于财务战略说法正确的是()

狭义的财务战略仅指筹资战略

财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

解析：【答案解析】：企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望，选项A错误。财务战略分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策，选项B正确。财务战略主要考虑财务领域全局、长期发展方向问题，以此与传统财务管理相区别，选项C错误。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，以此与其他性质的战略相区别，选项D正确。【该题针对“[新]财务战略与财务管理的概念”知识点进行考核】

[多选题]钻石公司有三个事业部，分别从事空调、冰箱、压力锅三类家电产品的生产和销售，为了进一步研究三个事业部的发展情况，华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如下表所示：根据以上资料，判断下列说法正确的有()。

压力锅事业部属于减损价值型现金短缺

考虑到压力锅事业部的颓势属于整个行业衰退引起，欲尽快出售该事业部

解析：(1)空调事业部： 投资资本回报率10%>资本成本8%，创造价值 销售增长率11%<可持续增长率13%，现金剩余。 处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下： ①利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务; ②把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。 (2)冰箱事业部： 投资资本回报率12%>资本成本10%，创造价值 销售增长率10%>可持续增长率9%，现金短缺。 处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下： 首先，应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款;如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。 (3)压力锅事业部： 投资资本回报率5%<资本成本7%，减损价值 销售增长率9%>可持续增长率7%，现金短缺。 处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下： ①如果盈利能力低是本企业的独有问题，则应该彻底重组; ②如果盈利能力低是整个行业衰退引起，则应该尽快出售。

[多选题]以下属于差距分析内容的有()

外部环境和经营战略差距

企业业绩和经营战略差距

企业层面的差距分析

解析：差距分析的内容包括：外部环境与经营战略差距、内部环境与经营战略差距和企业层面的差距分析，B选项属于内部环境与经营战略差距，只有D选项是错误的。

[单选题]下列有关战略与资源的关系说法错误的是()

战略推行的过程中会消耗大量的资源，会导致资源越来越少

[单选题]东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于()

A、公司战略

解析：本题考核公司战略的层次。公司战略包括实施兼并收购。本题中公司在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力，故其属于公司战略。

[多选题]以下属于调节与复核这一控制方式的有()

比较固定资产的现场盘点与会计记录中记载的金额

管理层将当前的业绩与预算相比较

比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额

解析：所谓调节是指将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施。所谓业绩复核，是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况。因此，选项B、C、D正确;选项A属于职责划分的控制方式。

[多选题]下列选项中，属于集权型决策的优点的有（）。

对上下沟通的形式进行了规范

能与企业的目标达成一致

危急情况下能够做出快速决策

[单选题]华天大卖场是一家主营大型厨房家电销售的大卖场。为了吸引消费者，提升卖场业绩，华天大卖场推出“凡在本卖场购买厨房家电满8888元，免费提供厨房设计服务”。从以上信息可以判断华天大卖场实施的业务单位层面战略属于（）。

差异化战略