正确答案: B

对人力资源部门工作的定量评价应采用等级评定法

题目：关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（ ）。

解析：本题考查人力资源管理部门绩效评价的相关内容。对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法，所以选项B错误。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]组织中最基本、最常用的培训与开发效果评估方式是（ ）。

反应评估

解析：本题考查培训与开发效果的评估内容。反应评估易于进行，也是最基本、最常用的评估方式。

[单选题]失业前用人单位和本人累计缴费满5年不足10年的，领取失业保险金的期限最长为（ ）个月。

18

解析：本题考查领取失业保险待遇的内容。失业人员失业前用人单位和本人累计缴费年限会影响到领取失业保险金的期限，其中，累计缴费满1年不足5年的，领取失业保险金的期限最长为12个月；累计缴费满5年不足10年的，期限最长为18个月；累计缴费10年以上的，期限最长为24个月。

[单选题]下列对工伤保险的描述，不正确的是( )。

各行业内部执行国家规定的统一费率

解析：本题考查工伤保险。国家根据不同行业的工伤风险程度确定行业的差别费率，并根据工伤保险费使用、工伤发生率等情况在每个行业内确定若干费率档次，而不是统一费率。

[单选题] 1980年，创业时的H公司，只生产电扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道："实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了'大保姆'。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。" 根据以上资料，回答下列问题：

创业时的H公司所采取的组织设计类型是（ ）。

职能制

解析：本题考查职能制组织结构。职能制结构中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。往往实行直线一参谋制，管理权力高度集中。案例中，H公司创业之初，生产产品单一，采取管理权力高度集中的直线式管理，专业化分工较细，环节清晰，完全符合职能制结构的特点。

[单选题]在组织设计中，将组成部分连成整体，保证整个组织结构协调一致、有效运行的关键是（ ）。

联系方式的设计

解析：本题考查组织设计中联系方式的设计。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。联系方式的设计是将组成部分速成整体，是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。