正确答案: A

预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成

题目：在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（）。

解析：里程碑是项目的重大事件，比如，一项重大活动或一组活动的开始和结束。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（）

标准化，可测量，可控制，持续性改进

解析：PMI于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3中的过程改进分为"标准化"、"可测量"、"可控制"和"持续性改进"4个阶段。

[单选题]你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

解析：无论是简单如标准格式及模板格式，或复杂如蒙特・卡罗分析，项目计划方法都是由记录的信息、工具和用于项目计划发展的技术组成的。

[单选题]你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司，负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是，虽然产品的特征正在不断地改进，还需要将其与（）进行仔细地协调。

适当的项目范围定义

解析：产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整，特别是按照合同来实话项目的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，6。

[单选题]目前，你在管理一个项目，该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾客的流量及提高效率。很多工作必须在现场完成，并且需要店员的积极参与。这些店员中的很多人是一个工会的成员，该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是（）。

解析：项目和资源日历确定工作需要的时间。项目日历影响所有的资源。资源日历影响一项特定的资源或一种资源类型，比如一个劳务合同可能会约束一定数量的工人在一周的某些天工作。

[单选题]成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。

在要求项目预算之前

解析：一般来说项目估计是在预算获得承认之后开始准备的。然而，如果可能的话，项目估计应该在预算要求之前准备。

[单选题]合同的收尾阶段涉及（）。

解析：产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以及经验的收集等。

[单选题]以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的（）。

解析：成本加奖励的合同将风险转移到买方的身上。由于在整个承包工作内容的完成过程中，所有的成本都由买方支付，所以卖方基本上没有经济风险。这样，卖方可会比较少的考虑到控制成本的问题，而买方会更加关注卖方的工作绩效的问题。但是，最终的报酬是基于卖方的工作最好水平而定的，并不是根据是能够提交预定的产品或服务的确定的。

[单选题]你所在的项目团队的任务是确定过去2年内被国际商业组织捕杀的鲸鱼的数量。你们公司从美国商业部收到了给这个项目的基金400，000美元。报告应该在一个月之内完成。你准备了一种用1980~1990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算法。你原计划将得到哪些数据作为项目研究工作的一部分，但你的管理层已将这项目基金中的350，000美元挪用了。截止时间越来越近，你的项目经理要你的数据不全的情况下完成这个项目。你一定要在下星期二正式向你的CEO交出结果。最后的报告必须交给商业部门才能要到钱。在这种情况下，你应该（）。

以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目

解析：工作结果是项目计划招待的输出量。但是，在这种情况下，因为数据不全，你无法完成分给的工作。你必须通过用口头和书面的形式解释这种情况以保证个人的诚信和职业道德，即便这样做意味着你不能完成任务。