正确答案:

题目：用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是（）。

解析：SPI的计算方法是将计划在特定时间内用于某个活动的得到批准的预测成本PV除以挣值EV，得出的结果即是SPI。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）

与甲方的技术主管部门的沟通

[单选题]项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

进度管理计划

解析：进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

[单选题]你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施（）。

对可控和不可控成本分别进行估算和预算

解析：为了让它真正发挥作用，奖励和考评系统必须要在业绩与奖励之间建立清晰、明确和符合实际的联系。例如，如果一名项目经理要因其完成了项目成本目标而得到奖励，那么他就应该有对员工分配和采购决策的适当控制权力。此外还必须要有一个可靠的评估、预算和跟踪可控成本的方法。

[单选题]项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题中，以下哪一点最重要因而是需要团队理解的（）？

解析：抽样和概率形成了统计过程控制的基础，它帮助团队监管项目结果使之与相关的质量标准相一致，这样就能确定方法来排除产生不理想结果的原因。

[单选题]ISO9000标准提供（）。

解析：ISO9000为一个质量系统提供了基本的要求，而不规定执行的细节。

[单选题]你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中，项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。

项目内部网

解析：信息检索系统和信息发送系统是发送信息的工具和技术。项目会议、打印文件的分发、共享的网络电子数据库、传真、电子邮件、语音邮件、视频会议和项目内部网都是项目信息发送的具体方法。