正确答案:

题目：施工项目目标成本的分解，一定要方便（），能及时发觉施工过程中的成本问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正成为成本控制的（）文件。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]可经过分摊进入分项工程成本或工程总成本的项目有（）。

周转材料费

设备费

工地管理费

[单选题]可以作为一个单项工程进行成本核算的对象为（）。

桩基工程

[单选题]施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以（）是项目管理的核心内容。

成本管理

[多选题]成本管理是企业管理学中一个重要内容，在施工项目成本管理中，可以运用（）。

预测与决策方法

目标管理方法

量本利分析方法

价值工程方法

[多选题]合同预算员的部分目标成本管理责任是（）。

A.研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入B.及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C.严格控制分包D.使统计数据更准确E.分析财务数据更充分

[多选题]施工项目目标成本分解的依据为（）。

A.招投标文件B.施工总体方案布置C.项目目标成本D.施工总平面布置图E.施工进度网络计划

[多选题]施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择的方法有（）。

A.根据总工期生产进度网络节点计划分解B.按月形象进度计划分解C.按施工项目直接成本和间接成本分解D.按成本编制的工、料、机费用分解E.按人分解