正确答案: A

观察法通常可以比较全面和深入地了解工作要求

题目：关于工作分析方法中的观察法的说法，正确的是( )。

解析：观察法的优点：全面深入了解工作要求，成本低，经济实用，已操作。观察法的缺点：不适用脑力要求比较高的工作，容易产生被监视、厌烦心理。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]个体的激动与进取指的是( )。

紧张性

解析：选项A，敢为性指个体冒险和少顾虑的特性，高分代表鲁莽，低分代表畏怯；选项B，敏感性指个体的娇生惯养和感情用事的特性，高分代表敏感与优柔寡断，低分代表理性沉着；选项C，聪慧性指个体有才华，善思考的特性，高分代表智慧和有才识，低分代表迟钝和学识浅薄。

[多选题]影响企业设定绩效考核周期的因素是（）。

奖金发放周期

工作任务完成周期

工作性质

解析：企业对于绩效考核周期的选择受到以下几个因素的影响：①奖金发放周期；②工作任务完成周期；③工作性质。

[多选题]阳光室内楼梯加工制造有限公司准备新增加一个装配车间，并且希望该车间能够快速组建并投入运营，为此需要在短期内招收大量工人。同时，还需要招聘一名具有丰富经验的楼梯设计专业人员。

发布招聘信息的原则有（ ）。

及时原则

定向原则

真实原则

解析：2.发布招聘信息的原则。

[单选题]李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难找到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单，也不能完成生产任务，公司已经连续失去几个大的订单。李某对此很是苦恼。 无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，在没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查最后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。 根据以上资料，回答下列问题：

陈某后来辞职离开了公司，这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是( )。

破坏性的和积极的

解析：3.陈某以辞职的方式离开属于破坏性的和积极的。

[单选题]非全日制用工双方当事人可以订立（）。

口头协议

解析：订立劳动合同是建立劳动关系的用人单位与劳动者的法定义务。但非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。

[多选题]工作满意度的均衡水平模型认为( )。

每个员工都有其典型的工作满意度水平，即均衡水平

管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的

工作中的各种事件只是使满意度水平在均衡水平上下波动

解析：选项B，工作满意度的均衡水平模型认为，工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平，但满意度最终还会回复到均衡水平，即工作中的各种事件只是使满意度水平在均衡水平上下波动；选项C不属于工作满意度均衡水平模型的观点。

[单选题]关于工作满意度的说法，错误的是（）。

工作满意度是指员工认同组织的程度

[单选题]下列关于薪酬体系设计中激励性原则的说法正确的是（ ）。

科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，是在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则

解析：激励性原则。目前来讲，单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作，要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，就必须在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。

[多选题]在企业战略进行重大调整时，适用的绩效考核方法是( )。

关键绩效指标法

平衡计分卡法