正确答案: B

金牛产品

题目：在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是()

解析：金牛产品在低增长的市场中占有高份额，不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流;产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于()

提前性变革

解析：一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。一些企业面对国家住房政策的调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，属于提前性变革。

[单选题]甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，没法进行电话跟进，给企业的经营带来一定影响，这属于()

操作风险

解析：本题考核操作风险的相关内容。操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险，甲公司的业务员在进行电话记录时将电话号码写错，是企业在进行最基本的工作(操作)时产生的风险，因此属于操作风险。【该题针对“[新]操作风险”知识点进行考核】

[单选题]下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是()

领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望

解析：领导有三个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望、实施。

[多选题]下列各项中，属于增强竞争强度的因素有()

行业竞争者的数量多

产品的转换成本低

行业的退出壁垒较高

解析：本题考核竞争强度的影响因素。竞争强度的影响因素有1.竞争者的数量2.行业增长率3.行业的固定成本4.产品的转换成本5.不确定性6.战略重要性7.退出壁垒。所以正确答案是ABC。【该题针对“波特的五力模型”知识点进行考核】

[单选题]下列选项中，不属于企业总体战略的决策是()

某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手

解析：选项A属于纵向一体化;选项B属于相关多元化;选项C属于剥离战略;选项D属于差异化战略。因此正确答案为D。

[单选题]COSO内部控制整体框架确定的内部控制的目标是()

合规、运营和财务报告

解析：COSO内部控制整体框架确定的内部控制的目标是合规、运营和财务报告。

[单选题]战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）

调整权责关系

解析：本题考核战略的关键要素。愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发展，不断创新，不断超越自己。[该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

[多选题]下列各项中，属于制约行业竞争的主要因素有（）

行业已进入成长期

企业拥有稀缺资源

解析：竞争对手时常更换和行业的固定成本较高属于鼓励行业竞争的主要因素；行业已进入成长期、企业拥有稀缺资源不利于行业竞争。因此，选项B、D正确。