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题目：曼德股份有限公司（以下简称"曼德公司"）为一家制造企业，成立于2012年1月1日，该公司按净利润的10%提取法定盈余公积。2014年末曼德公司财务负责人对2014年度财务报表及以往年度财务资料进行复核时，就以下会计事项的处理提出疑问。 (1)2013年度曼德公司到中国银行将1万美元兑换为人民币，发生兑换损失0.1万元，曼德公司将其计入管理费用。该项交易未达到企业重要性水平。 (2)2013年1月1日曼德公司出于战略投资目的，取得乙公司40%的股权。投资之前曼德公司的子公司已经持有乙公司30%的股权，追加投资后，曼德公司对乙公司董事会进行改选，共设立董事11名，其中曼德公司派出董事4名，曼德公司的子公司派出董事2名。乙公司的章程规定，乙公司的重大生产经营决策需经全体董事的1／2以上通过。曼德公司对取得的该项股权投资采用权益法进行后续计量，分别于2013年末及2014年末确认投资收益300万元与500万元。 (3)2014年1月1日曼德公司将一台管理设备出售给丙公司，销售价款为1800万元。该设备账面价值2000万元，其中成本5000万元，已计提折旧2500万元，已计提减值500万元。该设备的公允市价为1900万元。曼德公司同时与丙公司约定，曼德公司以经营租赁方式租回该设备，租期为10年，每年租金40万元。该设备的租金市场价格为每年55万元。曼德公司对此事项的会计处理如下： 借：银行存款 1800 营业外支出 200 贷：固定资产清理 2000 借：管理费用 55 贷：银行存款 40 资本公积 15 (4)2014年3月1日曼德公司与丁公司签订一项资产销售合同，合同主要条款如下： ①曼德公司于2015年1月18日向丁公司出售管理用设备一台，价款为1700万元。 ②曼德公司负责将该设备运送至丁公司所在地，在丁公司付清款项前，曼德公司享有该设备的所有权。 根据曼德公司备查簿中资料显示，该管理用设备成本4000万元，至3月1日已累计计提折旧1800万元。曼德公司预计将该设备运至丁公司所需运输费、装卸费等共计100万元。曼德公司3月至12月累计计提折旧60万元，未作其他处理。 (5)曼德公司2014年初将某项建造合同完工百分比的确定由按累计发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定改为根据实际测定法确定。曼德公司2013年针对该项建造合同开始提供建造服务，当年确认合同收入1250万元，确认合同成本875万元，确定的完工百分比为25%;曼德公司变更完工比例确定方法后确定的2013年、2014年累计完工进度分别为30%和50%。曼德公司针对该变更作为会计政策变更追溯调整了2013年的收入、成本金额，并按照最新的完工进度分别确认2014年的合同收入和合同成本金额1000万元和700万元。 (6)2013年3月，曼德公司针对应收B公司账款200万元确认坏账损失并计入当期损益。2013年末，曼德公司向主管税务机关申请200万元坏账损失准许税前扣除，但能否扣除最终需主管税务机关认定，曼德公司在披露2013年年报时，尚未取得主管税务机关就坏账损失扣税认定的批复文件，且无法合理确定是否可以得到批准，故未确定相关递延所得税影响。2014年8月，曼德公司取得税务机关批复：应收B公司账款发生的坏账损失可以自2014年应纳税所得额中扣除。曼德公司将其作为一项会计差错追溯调整期初递延所得税资产50万元。其他资料：不考虑其他因素影响。 要求： (1)对于财务负责人提出疑问的会计事项，请分别判断会计处理是否正确，并说明理由。 (2)对于曼德公司不正确的会计处理，请编制相应的调整分录。

解析：错误下追溯增加2013年收入金额=1250/25%×（30%-25%）=250（万元），追溯增加2013年成本金额=875/25%×(30%-25%)=175（万元），相应的2014年收入和成本分别少确认250万元、175万元。

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[多选题]下列有关审计抽样的说法中，正确的有（ ）。

审计抽样是对某类交易或账户余额中低于百分之百的项目实施审计程序

审计抽样中，所有抽样单元都有被选取的机会

风险评估程序中通常不涉及审计抽样

解析：选项B，因专业胜任能力引起的差错与抽样风险无关，这方面的风险属于非抽样风险。

[多选题]甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。公司设有总经理一名，副总经理两名，总经理由公司的创业者本人担任，经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因如下： 第一、费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。 第二、公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。 第三、现有组织形式存在缺陷，决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。 要求： (1)简要分析纵向分工结构的基本类型，并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。 (2)简要分析甲公司现行的组织结构类型，并指出该种类型的优缺点。 (3)面对海外扩张的情况，简要分析甲公司组织结构应采取何种类型，并指出该种类型的优点。 (4)简要分析企业进入国外市场的模式，指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场。 (5)简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法，并指出该种预算编制办法的优缺点。

[单选题]关于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的内部控制要求与措施的说法中，正确的是( )。

发展战略方案审议通过后，报经股东（大）会批准实施

解析：企业应当在董事会下设立战略委员会，选项A错误。企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施，选项B错误，选项C正确。由于经济形式、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略，选项D错误。

[单选题]为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是( )。

要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对

解析：企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。必要时，实行预算执行情况内部审计制度。